宽带薪酬：激励源自能力——宽带薪酬适合什么样的企业

宽带薪酬始于20世纪90年代,是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。所谓宽带薪酬,实际上是一种新型的薪酬结构设计方式,它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的最新定义,宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。简单来讲,宽带薪酬模式,就是企业将原来十几甚至几十个薪酬等级压缩成几个级别,同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”意指工资级别,宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式,即工资浮动范围小,级别较多。目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。 在宽带薪酬体系设计中,员工不是沿着公司中唯一的薪酬等级层次垂直往上走,相反,他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中。他们在企业中的流动是横向的,随着能力的提高,他们将承担新的责任,只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效,就能获得更高的薪酬,即使是被安排到低层次的岗位上工作,也一样有机会获得较高的报酬。 宽带薪酬的特点在于：（1）打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少了工作之间的等级差别,有助于企业组织结构向扁平化发展,同时有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化。（2）引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。在宽带薪酬体系下,即使是在同一个薪酬宽带内,企业为员工所提供的薪酬变动范围增大,员工只要注意培养企业所需要的?     

惠普MVC计划助力中国网通构建宽带和谐网络

伴随中国网通的快速发展和北京奥运的日益临近,网通集团在主营电信业务、外部产品宣传、内部员工沟通与培训等方面,每年耗材采购量达到180万。针对此项消耗,惠普公司特向中国网通推荐“惠普耗材最有价值大客户计划（MVC）”。这个计划得到网通集团公司行政部门的高度认可。     

宽带薪酬:激励源自能力

宽带薪酬始于20世纪90年代,是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。所谓宽带薪酬,实际上是一种新型的薪酬结构设计方式,它是对传统上那种带有大量等级层次的垂     

2001年上海信息化建设七大任务

2001年是上海实施信息化“十五”规划的的第一年,也是实现信息化第二轮“三年大变样”的关键之年。     

面向融合的宽带接入

通信网络运营的目标关键在于是否能够充分满足重点客户群快速增长的多种业务需求,并住日益激烈的竞争局面下取得充分的经济效益和良好的社会效益。面对迅速增长的宽带数据业务和各类电信业务IP化的趋势,宽带接入网作为中国通网通新一代开放电信基础设施的基础层,不仪仪是宽带骨干网业务的接入和延伸,更为承要的足应能全面满足客户群的宽带业务与带宽需求并实现各类电信业务的融合。     

TCL角逐宽带

随着 TCL 信息产业集团天地人家战略的不断展开,这个被李东升最为看好的团队近日又宣布涉足宽带接入设备市场,在今天遍布旌旗的宽带战场上加入混战,并期待赢得一席之地。     

毫米波宽带鳍线PIN管开关

本文介绍了3mm波宽带鳍线PIN管接收保护开关的设计和实验结果。     

积聚行业合力,把握发展机遇——对新形势下信息通信业的思考

2014年成就不凡过去的一年,内蒙古自治区电信行业坚持以服务经济社会为中心,以转型创新为动力,紧紧围绕上级机关的决策部署,统筹推进行业发展、改革、管理各项工作,狠抓宽带网络建设、网络信息安全管理、通信市场秩序整顿、行业转型等重点任务的落实,努力提升行业服务水平,各项工作取得了新的成效。行业运行步入新常态。基础电信业务总量增长速度放缓,业务收入和用户数量首次出现负增长,语音收入比重继续下降,增值业务方兴未艾,用户规模     

感受不一样的手机节简

一个以智能终端、无线宽带、云计算为特征的移动互联网时代已经到来。在这个时代,丰富的应用已经深刻改变了用户的终端和业务使用习惯,手机早已不是仅用来打电话、发短信的设备,它已成为用户使用业务的直接入口,“智能终端＋应用服务”已经成为移动互联网时代典型的商务模式。终端作为与用户接触的最终“窗口”,其作用、定位及影响力正在发生天翻地覆的变化。     

借力终端迎接移动互联网时代

在移动互联网加速发展的形势下,移动终端作为应用和内容的载体,实现了互联网服务和应用向用户的更深渗透,有效拉动了电信运营商的数据增值业务。移动终端、电信运营及互联网等行业的利益正前所未有地紧密捆绑在一起,终端逐渐成为用户接入互联网的第一界面,如何做好终端营销、掌控用户界面是移动互联网时代运营商需要关注的重要课题。智能终端走向普及移动宽带迅猛发展。