医院财务会计信息化建设现状及改善策略

信息化时代,各种各样的信息技术不断涌现,各行各业迎来更多的发展机遇。医院也开始注重财务会计的信息化建设,增强了财务管理工作的实际效果。但因为受到各种内外部因素的影响,也导致医院财务会计信息化建设出现了一系列的问题。基于此,本文就医院财务会计信息化建设现状及改善策略进行了分析,以供参考。     

新时期规范事业单位的投资及资产经营活动

当前各级政府部门在公共产品、公共服务方面的重视度越来越高,财政拨款力度进一步加大,事业性国有资产存量快速增长。但是各单位的职能机构、经营性质、管理水平等都存在着较大差异,各事业单位在国有资产使用、占有等方面会出现不公平的情况,一些单位获得财政资金之后不履行职责,影响在群众心中的公信力,无法促进单位的长久、稳定发展。为了解决在投资以及资产经营活动方面存在的问题,颁布了《中央级事业单位国有资产使用管理暂行办法》,各级单位针对该条例纷纷出台政策,提升了投资与资产经营管理的规范性。基于此,本文以连镇铁路灌云站综合客运枢纽项目为例,对事业单位的投资以及资产经营活动展开了分析,并提出了规范管理的相关对策,仅供参考。     

新医改形势下公立医院绩效考核的优化策略思考

在新医改全面深化与不断推行的形势下,公立医院各个层面的管理工作均需要进行变革创新,特别是在绩效考核方面,要求医院以满足广大人民群众日益增长的健康需求为基础,适当加强对绩效考核管理体系的优化完善,以达到提升公立医院总体管理水平和服务质量的目的,进而为人民群众提供更加高效、优质的医疗卫生服务。基于此,本文围绕新医改形势下对公立医院绩效考核提出的新要求展开思考,简要阐述优化公立医院绩效考核的重要性,全面分析当前公立医院绩效考核管理中存在的现实问题,积极探讨新医改形势下公立医院绩效考核的优化策略,希望能为我国公立医院实现自我蜕变和管理升华开辟全新的发展格局。     

集团企业财务转型升级探究与讨论

在数字化发展背景下,给企业转型发展提供动力。随着“数智经济”时代来临,人工智能、大数据等技术的出现,给企业财务转型发展提供技术支持,特别是集团企业,通过加强财务转型升级,在激烈的市场竞争中稳定发展,保持优势。本文从财务转型升级角度出发,进一步分析集团企业财务转型升级的意义,并提出了集团企业财务转型升级相关的策略。     

战略管理视角下的集团企业全面预算管理优化策略分析

全面预算管理是现代企业一项科学管理工具,在促进企业战略发展目标实现方面发挥着重要作用。对于集团企业来说,立足战略管理视角下的全面预算管理,有利于全面整合集团资源,最大限度发挥资源优势获取市场竞争胜利。然而目前,集团企业战略管理视角下的全面预算管理问题较为突出,需及时采取有效的优化措施,完善全面预算管理体系。本文主要针对战略管理视角下集团企业全面预算管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的优化策略。     

大数据环境下财经新闻传播创新与思考

基于“云时代”的来临,受众对于大数据的需求也越来越大,其实大数据不仅仅追求数据的数量,而是对其中富有意义的数据进行研究分析,就是对数据进行再加工,追求数据所带来的增值效果。而大数据环境下,对于各个行业都有所影响,比如新闻行业,特别是财经新闻就需要大量的数据支撑。所以,财经新闻与大数据有着密不可分的关系。在此背景下,本文针对大数据环境下财经新闻传播创新与思考进行研究分析,提出依托传统媒体、数据新闻可视化及最新的技术,增强互动与交流,强化信息监管,提升媒体从业者素养等有效策略,以期提供相关参考。     

产业园区运营模式分析及招商策略研究

产业园区是指以促进某一产业发展为目标所建立的一个特殊的区域环境,要想保障产业园区正常运行,需要采用有效的招商策略,以此来扩大产业。其中常见的产业园区类型比较多,比如：物流园区,科技园区或者是生态农业园区,这些具有特殊性质的区域环境构造,是促进区域经济发展的重要内容。本文针对产业园区运营模式展开分析,也提出几点具有可行的招商策略,希望能够提高企业市场竞争力,为其带来更大社会收益。     

基于新媒体的企业营销创新策略研究

新媒体是利用网络、信息和数字技术创造的,一种使用计算机、手机等作为终端的社交媒体,它严重影响了传统的媒体运营模式和广播电视传播逻辑。新媒体的出现对社会生活的各个方面都产生了深远的影响,极大地改变了互联网消费市场。这需要企业为新的市场发展做好准备,及时创新自身营销策略。也就是说,企业必须及时分析新媒体时代营销环境的变化,合理实施营销策略,提升自身营销水平。     

新常态下的企业经济管理策略

在经济新常态的背景下,我国多数企业在与时俱进,革新优化传统管理模式、管理体系,并在一定程度上推动经济管理的创新发展。同时,全新的时代背景也对其经济管理提出了更高的要求和标准,必须全面贯彻落实以人为本的管理理念和管理宗旨,凸显人性化特征,才能从多个方面、多个角度切实满足市场对于企业的现实需要。基于此,本文首先阐述了经济管理的主要属性特征及新常态背景下企业经济管理创新的重要现实意义,其次就现阶段企业经济管理中面临的主要困境进行了深刻剖析,最后提出了一系列新常态下企业经济管理创新发展的主要策略手段,希望以此切实推动企业的可持续发展。     

数字经济时代新零售企业人力资源管理创新路径探索

数字经济时代,为国内企业带来了创新发展机遇与广阔的发展空间,也加剧了国内企业的竞争趋势。在此形势下,新零售企业为确保自身在激烈的行业竞争当中占据有利位置,应当充分意识到传统人力资源管理模式难以满足时代发展需求以及企业自身发展需求的问题,要积极创新人力资源管理模式。但就目前情况而言,国内新零售企业所采用的人力资源管理模式仍然存在些许问题,有待改善。基于此,本文深度分析数字经济时代新零售企业人力资源管理工作现存问题,提出相应的优化策略,供广大相关从业人员参考。