推行全员绩效利润不断提升企业经营质量

本文以推进全员绩效利润预算为切入点，详细阐述了完善绩效考核指标体系、绩效预算评价体制、以及强化绩效过程管控的具体工作思路与方法，从而激发全员主动参与到企业强化改革顶层设计和优化内部管理的目标工作中，共同抵御内外部环境变化产生的各种压力和冲击，从而实现企业经营质量及职工收益的持续提高。     

生态消费模式合作案例研究——以樱慈有机生活体验馆为例

生态消费模式是人们为满足消费需求并实现生态平衡过程所做的一种新型探索。生态消费模式中的合作案例较多,具体可以体现为:倡导节约性消费理念、选择简捷性消费方式、明确安全化消费目标、完善和谐化消费制度等。樱慈有机生活体验馆正是以新媒体传播方式、新交流合作平台、新代际立体反馈、新消费链条构建的真实案例展现。     

现代企业成本绩效考核的反馈和结果的运用

成本绩效反馈是人力资源管理的一个重要组成部分,是组织实现战略目标的有效的控制手段,建立有效的绩效考核体系是提升现代企业管理水平,提高现代企业竞争力的重要途径。本文为此首先探讨了现代企业成本绩效反馈的内容与过程,然后分析了反馈和结果的运用在现代企业成本绩效考核的作用,提出了现代企业完善成本绩效考核的反馈和结果的应用措施:强化现代企业目标的导向作用,完善现代企业的考核沟通措施和加强员工绩效管理工作。     

伊利集团与蒙牛集团系统性分析

企业之间竞争有时会采用诋毁对方的行为,为了使自己获得暂时的收益。以伊利集团和蒙牛集团为例,采用系统动力学的反馈基模进行分析,发现这样的做法产生的是恶性竞争,结果往往是两败俱伤。两个集团应该相互学习,进而实现双赢。     

医院后勤部门绩效考核的探讨

当前医院后勤部门绩效考核存在客观层面和主观层面的一系列问题,妨碍了绩效考核作用的发挥。医院后勤部门绩效考核应建立在绩效考核基本原理的基础之上,并选用KPI考核法、BSC考核法、RBRVS考核法等。当前医院后勤部门绩效考核体系的构建需要做到科学选取考核方法、量化考核指标和标准、结合薪酬激励机制、建设信息化数据支持系统、形成持续反馈促进机制。     

探析运用PDCA管理模式进行物资仓储的管理

正在ISO9001:2008标准中,给出了根据客观规律总结出来的PDCA循环模式。为解决输变电项目分设料场的仓储管理,达到"及时清点、摆放有序、账目规范、准确发料、防损防盗、信息畅通"的管理标准,充分利用PDCA的管理理念,并结合项目本身建设战线长、料场需分别设立的特点,创新实施PDCA循环管理模式,通过将注重过程控制和闭环反馈的管理方法运用到分区料场管理,不断检查问题,发现问题,直面问题,改进问题,对问题实施闭环管理,从而达到持续改进料场管理水平、进一步积累仓储经验、提高人员素质、创造经济效益的目的。     

江淮汽车:“十二五”期间布局全球 实现由“量”向“质”的突破

2015年江淮汽车全年出口汽车5.9万辆,同比增长8.7%;"十二五"期间,江淮汽车累计出口汽车约29.2万辆,是"十一五"的3.6倍,同比增长256%。当然,对于江淮汽车来说,收获的远非是这些数字,而是布局全球由"量"向"质"的突破。新兴市场发力一个个新兴和传统市场的发力,为江淮汽车国际化事业的发展带来源源不断的动力。     

好股论坛

生活中的炒股启示——santaihe炒股如同吃饭,要细嚼慢咽;炒股如同穿衣,要选适合自己的;炒股如同订作息时间表,没有纪律等于虚设;炒股如同养宠物,反馈信息很重要;炒股如     

8分“金猴”邮票问鼎5000元高价——第一轮十二生肖系列邮票联袂上行

邮市“定海神针”涨势如虹 根据邮币卡市场反馈的最新消显示，由于中国邮政对集邮市场进了大规模健康有序的整顿．并改革纪特邮票的发行体制，对邮票的市流通量进行严格控制，使得整个20年的集邮市场出现了稳步上涨的可行情，早中期经典邮票更是涨势虹。让人感受最明显的莫过于19年发行的“金猴”邮票．     

基于风况和风力机动态耦合的变桨距控制研究

风特性和风力机动态特性耦合关系,是指风和风力机之间通过反馈控制使输出功率达到稳定时两者的关系,这种稳定状态以输出功率在是否在额定功率的10%之内采衡量,若是,则认为耦合关系建立.基于这种耦合关系,考虑风力发电机组模型的非线性,提出了变桨距的状态反馈非线性最优控制,将风力机组模型精确反馈线性化,避免了将线性化的工作点选取在风力机工作的最优位置而导致控制器不能正确有效工作的缺点.