灵山湾供电所:推动全业务全数字化办理

灵山湾供电所将数字技术、数据要素和互联网理念深度融入基层生产和业务活动,全面构建以客户为中心的数据驱动业务新模式,推动全业务全数字化办理,助力全面优化营商环境、服务乡村振兴等重点工作的加快实施。灵山湾供电所始建于2014年,主要服务青岛灵山岛省级度假区,辖区内有灵山湾影视产业园、东方影都、融创集团、融创影视基地、黄海学院等20余个国字号企业和高校重要用电主体。2021年,国网山东电力青岛供电公司以深化我为群众办实事为抓手,推动灵山湾供电所积极开展数字化供电所试点建设,全面提升供电所数字化供电服务能力。     

突破国际化人才不足瓶颈

国际化人才由两部分组成:一是指具有国际项目运作经验的中国籍员工;二是外部引进的国际化人才。国际化人才除具备常规人才的基本素质外,还要"精技术、通商务、懂外语、会管理"。为什么要加强国际化人才队伍建设山东电力建设第三工程公司在传统施工企业向国际工程公司转型的过程中,人才队伍建设曾面临着诸多挑战:一是无论在人才的数量、质量还是结构等方面,都无法满足公司国际化进程的要求。年轻员工外语较好,但业务能力不足;而老员工经验丰富,但外语沟通能力欠缺。二是干部职工的管理思维和发展观念,不能完全适应国际化运作的要求,甚至存在畏难情绪,有的干部不     

争做“李延年式”的党支部书记

2023年以来,国网山东电力青岛市即墨区供电公司把培育“李延年式”党支部书记作为推动党建工作高质量发展的重要抓手,围绕保障安全稳定、深化提质增效、强化创新驱动、提高服务品质等重点工作,为公司“争当高质量发展示范”提供了强大动能。     

企业动态

<正>文登电力着力推进品牌建设山东省文登供电公司坚持把优质服务工作作为企业发展的"生命线",以构建"和谐文登"为己任,紧扣国家电网公司和山东电力集团公司实施"彩虹工程"常态运行的工作要求,紧密结合构建"和谐社会"、"和谐电力"的主题,结合服务文登社会经济发展、服务电力客户,实现地方经济、客户、企业三方共赢的服务理念,着力推进品牌建设,成效显著。     

轻舟巧过万重山

如清查一遍人的头发,每根都要用放大镜观察。有人这样感叹。更如参加一次大会战,没有硝烟却胜似硝烟。也有人这样比喻。感叹的是数据清理数目之繁多,比喻的是数据清理工作之艰巨。     

“五新”打造“获得电力”示范区

国网山东电力成武县供电公司全面开展“成电办,办成电”富有地域特色的优化营商环境亮旗行动,实现供电服务品质和营商环境双提升。     

现货市场精准结算体系建设的探索与实践

2017年8月,山东省被国家发改委确定为电力现货市场建设试点,电力现货交易成为一个炙手可热的名词。电力现货交易主要是指符合准入条件的发电企业、售电企业、电力批发用户和独立辅助服务提供者等市场主体,通过市场化方式,开展的日前市场、日内机组组合调整、实时市场交易和辅助服务市场交易。国网山东省电力公司(简称山东电力)积极响应国家发改委、山东省能源局、能监办有关电力体制改革的号召,深度参与电力现货市场建设,自2020年5月8日开启"日清"连续运行,成功支撑山东电力市场开展4次试结算,在电力现货精准结算体系建设中进行了大量的探索与实践。     

山东:“三精”管理打造一流农网工程

最近,国家电网公司2015年度"农网(配电)百佳工程"正式公布,国网山东电力以8项工程入围的优秀成绩,连续两年成为获奖最多的网省公司,这是该公司实施精准投资、精益管控、精湛施工,持续提升农网升级改造工程管理水平的集中体现。"十二五"以来,面对繁重的农网升级改造任务和"三集五大"体系的重大变革,国网山东电力强化顶层设计,强化各专业协同联动,在坚持标     

把创新工作室引进班组

企业提升创新水平,建立创新工作室是个好办法。然而,目前基于普通班组的创新工作室还是稀缺事物。这种状况不利于职工创新能力的提升。山东省电力公司职工创新及班组创新工作室建设走在全国前列,他们有近3000个班组,其中有70%以上的班组建有创新工作室。山东电力的经验表明,班组创新工作室不仅有助于提升职工的技能水平,对班组管理的贡献也很大。有条件的企业,可以多搞一些班组创新工作室,把曾是只有少数人出成果的创新状态变为人人出成果的班组岗位创新现实。     

以理论创新与实践创新推进班组建设全面提升——专访国网山东省电力公司副总经理、工会主席杜军

"量化职责标准明晰班组本职、对标管理彰显班组核心业务本色、联动考评诠释班组本分,实现班组建设管理由定性向定量转变,促进公司基层、基础、基本功管理提升。"本刊2015年3期刊登《"量三本、促三基"提升班组管理水平》一文后,在电力行业内产生了广泛影响,读者纷纷致电编辑部,对国网山东省电力公司班组建设管理理论创新与实践表示出浓厚的兴趣。自2013年5月,国网山东省电力公司启动班组建设专项调研、切实把班组建设作为一项战略任务和基础工程以来,本刊就密切关注其理论创新和实践探索,并在2014年4期编发了《班组的力量——国网山东省电力公司班组建设全观察》的封面文章,全面系统地报道了当时的经验和做法,引起了行业内外的高度重视。2014年11月20日,国家电网公司班组建设现场经验交流会在山东枣庄供电公司召开,山东电力班组建设管理提升经验在大会上得到肯定和推广。为进一步解读山东电力班组建设的台前幕后,本刊记者在近期专访了《"量三本、促三基"提升班组管理水平》的作者——国网山东省电力公司副总经理、工会主席杜军,同时他也是山东电力班组建设的倡导者、组织者和实践者,带领我们再一次走进山东电力班组建设的过去、现在与未来。