生产过程质量控制

生产过程的质量控制是质量环的重要组成部分，是稳定提高产品质量的关键环节，是企业建立质量体系的基础。生产过程中的质量控制是指在生产过程中为确保产品质量而进行的各种活动，尤其以工序过程质量控制更为重要。工序是产品、零部件制造过程的基本环节，是企业质量管理工作在制造现场的综合反映。工序状态的优劣决定了产品质量的好坏，工序质量的稳定涉及到人、机、料、法、环、测等因素，特别是主导因素发生的变化，将直接影响产品质量的稳定和提高。     

利用Excel软件绘制正态概率纸的方法

利用正态概率纸能够检验工序数据是否服从正态分布,判断数据有无异常,还可以估计工序的总体平均值μ和总体标准偏差σ,能够直观地分析出工序的过程能力,求出工序的过程能力指数C P值或C PK值,并且还可以估计工序的不合格品率.     

浅谈如何进行施工阶段的质量监理

在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为依据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。     

流程再造——管理的第三次革命

企业流程再造的基本目标是：执行流程昱，插手的人越少越好：在流程服务对象（顾客）看来，越简单越好，根据这一目标，企业对业务流程进行改造可采取以下策略：将儿道工序合并；     

项目工序分包管理 企业发展的一条新路

招投标市场日趋激烈,中标企业施工合同单价普遍偏低,施工项目应采取工序分包管理的办法,才能取得良好的经济效益和社会效益,取得双赢的效果,并对施工项目实行工序分包的内容、特点,工序分包项目管理的具体操作方法作了介绍,可供参考。     

大麻30^s混纺纱布研制

通过对大麻原料脱胶变性，与新型纤维在棉纺设备，开发生产高品质的大麻高支混纺纱布。     

实施工序成本核算 提高矿山企业全面预算运行质量

全面预算管理是适应我国建立现代企业制度、实现法人治理结构、细化公司内部管理的一项内控制度,是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是一项涉及全方位、全过程和全员的跨专业管理系统工程,它通过业务、资金、信息的整合,实现企业资源合理配置,达到作业高度协同,保证企业持续、稳定、健康、良性发展。工序成本核算以生产工序为作业中心,以实施工序成本核算为控制手段,通过工序成本核算的运作将全面预算管理的经营理念深入贯彻、落实到企业的每一个车间、部门和每一名员工思想上。随着工序成本核算工作的不断完善,使企业全面预算运行的质量有质的飞跃。     

《亚麻纺纱、织造与产品开发》

内容简介：本书主要介绍了亚麻纤维从原料到纺纱、织造各工序的全部过程，内容包括亚麻的起源．种植区域的划分纺纱、织造的基本知识．生产各工序的设备．工艺计算和生产管理知识及国内亚麻纺织品开发的新品种．新技术的研究等。     

大跨度索道桥地锚锚索施工工艺

文章结合汶马高速C15合同段狮子坪索道桥,介绍同一结构形式桥梁中地锚锚索施工相关技术及其应用。     

关于建立保险产品责任成本核算模式研究--财务管理转型创新探讨之二

本文从资本和经营需要出发，利用生产工序的专职性，以作业数量和管理责任相配合为手段，清晰揭示效率、效益和管理责任，建立为经营管理服务的产品分步责任成本核算模式。