餐饮连锁企业同城差价的价格策略研究

近年来,我国餐饮连锁企业发展势头强劲,但市场竞争也越来越激烈。在阐述餐饮行业、餐饮连锁企业经营概念的基础上,分析了我国餐饮连锁企业的经营现状及发展中存在的主要问题,并就如何实现餐饮连锁企业同城差价最高经济效益价格策略问题进行了研究。     

物美集团：做一家“高科技”零售企业

号称要打造“中国沃尔玛”的物美集团,正在经历一场由零售企业向供应链企业的转型,即不仅仅靠“买进卖出”来赚取商品差价,而是通过把控供应链的更多环节,获取更多的赢利点     

刍议“药品零差价销售”模式下公立医院危机管理

2014年我国医药卫生体制改革工作已经进入深水区和攻坚阶段,药品零差价销售改革、实现医药分开是医改工作的重点和难点。公立医院面对药品零差价改革,应采取积极、主动态度,分析医院面临的挑战和管理困境,配合国家一系列政策补偿措施以及逐步完善的医疗保障体系,改善医院管理运行机制,提高医疗服务质量,以专业、优质的技术为人们提供可信赖的医疗、保健服务,成为得到社会信赖和尊重的医院。     

工程结算审核中重点注意项目的探讨

工程结算是控制工程造价的重要环节之一。本文从收集资料及现场勘察等多方面进行去阐述如何才能做好工程结算审核工作,使工程造价更加合理。     

零售企业两种结转商品销售成本计算表之比较

税制改革后，零售企业商品纳、销、存商品帐务处理变化很大，其中尤“结转商品销售成本及计算进销差价为焦点。本人根据税改后的实际运作和零售企业计算结转商品销售成本的特点，分别介绍集中结转和分散结转商品销售成本计算表及具体计算方法。     

货代转型迫在眉睫

中国本土货运代理一直局限于海运或多式联运等物流环节中的流通部分。以中间人的身份提供服务，赚取代理佣金或运费差价。随着市场的发展．货代的传统利润空间不断受到挤压．货代公司不得不逐步走上转型之路。     

零售企业在跨国经营活动中应注意的问题

本文认为,目前越来越多的零售企业走向国际化,进行跨国经营。跨国经营不存在一个普遍适用的模式,一切都要在实践中摸索。零售企业在跨国经营活动中要注意选择恰当的进入时机,确定本土化的经营模式,制定清晰的跨国经营战略,了解进入地区与母国在地理和文化上的差异,正确选择业态和营销渠道,重视东道国消费者的消费习惯和偏好,认识企业公共关系对跨国经营的作用,依靠服务提升竞争力,注意跨文化管理。文章指出,在赢利模式上,跨国零售企业应通过商品进销差价和降低供应链管理成本赢得利润;而在经营模式上,则强调系统性和集权性,以先进的信息系统和高效的物流配送系统为强有力的支撑,这是21世纪零售业的发展方向和跨国零售企业的核心竞争力。     

盘点房产中介潜规则

中介,顾名思义,它仅仅是一个服务机构,而不是经营机构;它提供的是信息,不能作为卖方或者买方参与交易。换言之,它应该赚取的仅仅是服务费。但在房产中介行业中,实际情况是怎样的呢?北京长安律师事务所的梁学军律师向记者介绍了他所接触到的房产中介违法违规现象,为我们盘点这个行业的潜规则提供了帮助。吃差价如果说每个行业都有潜规则,那么中介行业最大的潜规则无疑是买卖、租     

红酒分渠道，看起来很美

将红酒分渠道运作是近来业界一个新鲜话题，的确引起了不少关注。提倡者提出分渠道的策略就是针对不同销售渠道由不同的代理商来运作不同的产品，也就是分经销商和分产品。其理由是这样做可以防止形成死角市场，避免同样产品在不同渠道形成差价，并且可以预防经销商的“倒戈”。     

齐一品差异化做大：只卖服务

经常听批发商抱怨：我经销的产品每件只赚几毛钱，相当于搬运费，利润太微薄了!而杭州商源酒业公司总经理朱跃明说：现代商人经销产品都是平进平出，不靠产品差价来赢利。从这个对比可以看出来，批发领域的经销商还在卖产品，想依靠产品来赚钱；而现代商人已经不再卖产品了，因为卖产品太普遍、太大众化了，卖雷同的东西没有竞争力。