我国企业财务管理目标的现实选择

随着会计国际化进程的进一步发展，传统的财务管理已远不能适应现代企业管理的需要。企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，就必须适应现代企业制度的要求，进一步加强企业财务管理，而其首要问题是必须树立现代企业财务管理的总目标。     

广告监管环境的新变化与创新

我国加入WTO以来,广告企业竞争日趋激烈,广告市场规则的制订和监管面临着新的挑战。《行政许可法》颁布与实施后,广告监管一系列行政审批项目已得到清理和规范。面对这种新的形势,如何加强对广告的监管,是广告监管机关必须研究与解决的重要课题。     

中间商的私人品牌

在市场营销理论中，制造商企业所拥有的品牌称为制造商品牌或全国品牌。与之相对应，中间商所拥有的品牌称为中间商品牌或私人品牌。私人品牌策略是指中间商开发自己的品牌，制造商借用中间商的品牌进行营销活动的策略。     

资源和能力对企业竞争优势的影响

从了解企业资源构成入手,企业可以对其资源的使用能力和控制能力进行评估,进而对企业竞争优势作出判断。其结论是:只有具备优势资源,形成对优势资源的优势控制能力,才能确保企业在瞬息万变的市场环境中拥有竞争优势。     

如何提高中小企业竞争能力

中小企业的竞争力问题关系到中小企业的长远发展,同样也关系到我国整个经济发展的进程.     

福建省急速城市化实证及对策

福建省当前正处在急速城市化进程中。其城市化重点序列安排对策必须以城市化资源效率为依据，城市化动力对策是外向型新轻加工工业化，城市化地理演进对策是沿海卫星式沿路沿江串珠型，城市化中心——边缘推进对策是区别对待协同步调，城市化的政府行为对策是有所为、有所不为、因势利导。     

产业价值转移与企业竞争优势

关于企业竞争优势来源，主流理论是一种由内向外，主要集中于成本和全面质量管理(TQM)、营销及研发的战略思考模式，尽管外部环境分析作为必要的假设，但忽略了企业所在的行业不断发生“价值转移”现象或规律。本文提出，研究和培育企业的竞争优势必须首先研究产业的价值转移规律，否则即使对产业竞争结构和内部资源把握得再准，也难以使企业获得充分的价值和持久的竞争优势。在这一思想引导下，本文分析了产业价值转移现象，并就企业如何基于产业价值转移制定竞争战略进行了初步探讨。     

对时间成本理论依据的探讨

自20世纪80年代以来，企业竞争和经营环境的变化促使竞争模式从基于价格的竞争向基于质量、品种的竞争转移，进而转移到基于时间的竞争，时间成为取得竞争优势最有利的资源。“时间竞争”最早是由Stalk（1988）提出，其在《哈佛商业评论》发表的具有里程碑意义的文章——“时间：下一个竞争优势资源”中，从日本企业竞争优势的演进过程中看到了时间对企业的重要性，提出了基于时间竞争的概念。     

“测量、分析和改进”的要求及其实施要点（三）

4.建立顾客满意测量体系的基本做法 在市场竞争剧烈的情况下,如果企业只致力于寻求顾客对性能方面需求的努力,而不能在探索顾客潜在需求和寻求新的顾客群方面下功夫,则就有可能在竞争对手能提供更好的产品时,丧失竞争能力而失去市场.顾客满意测量体系的建立,不仅能及时收到有关顾客的信息,更重要的是能为留住回头客和扩大业务范围、创造良好环境时提供正确的决策依据.     

加大财务管理力度 提高医院整体水平

随着卫生体制改革的不断深入，医院在市场经济的大环境下如何生存和发展取决于医院的管理水平。而财务管理又是医院管理系统的重要组成部分，并处在价值管理的核心地位。加大财务管理的力度有利于提高医院整体水平，医院在激烈地市场竞争中永远立于不败之地。