以客户为中心 打造“水路”英雄——骏丰频谱公司发展纪实

在金戈铁马的战争年代，历史记住了一个个战场上的英雄；而在精彩纷呈的市场竞争中，人们惊诧于一个个财富故事，进而记住了一个个在商场上叱咤风云的英雄。竞争有一种神奇的魔力——它使看来不可能的事变为可能，胜利者是那些发展了新的商业模式，并不断为消费者提供卓越价值者。骏丰频谱公司正是这样的市场强者。[编者按]     

市场调研:跨国公司的竞争“利器”

一、市场调查不可或缺市场调查是企业选择目标市场的重要前提,同时也是市场预测、经营决策的主要依据。市场调查这一营销手段在发达国家已进入成熟的阶段。美国企业每年花在市场调查方面的费用超过100亿美元,且有不断递增趋势。而从事市场调查的专门机构亦如雨后春笋,纷纷设立。由于电脑的加入,处理市场调查资料的速度大大提高,不但使变化多端的调查变为可能。     

企业经营中的“特色策略”

企业经营中的“特色策略”宋佐民改革开放以来，随着商品经济的迅猛发展，市场的竞争越来越激烈。在竞争中，经营者必须用独具恃色的经营策略吸引消秆者的注意和重视。在满足消费者的需要中，使其产品与服务和竞争者有效地区别，梭消封者为每种特色给予赞赏。因此，塑造企...     

再议棉花终于叩开市场大门

本刊上期发表了《深化改革 ,势在必行》的文章 ,是继1999年本刊第一期《棉花终于叩开市场大门》之后的姊妹篇 ,道出了不同时期纺织业内的呼声。时隔不久 ,全国棉花工作会议又传来了棉改“一放、二分、三加强 ,走产业化经营的路子”基本思路。可以说 ,这是一次实质性、突破性的改革。这次真的可谓棉花终于叩开市场大门了 ,它将对于促进棉花生产和保护棉农利益 ,提高纺织工业国际竞争力 ,促进棉花企业改革 ,减轻中央财政负担等 ,都具有现实和深远的意义。(一 )这次棉花流通体制改革的核心是 ,打破垄断经营 ,扩大棉花流通渠道 ,形成公平有序的…     

国营农场要在市场竞争中增强活力发展自己

河北省国营南大港农场建于1959年初,现有面积293平方公里,耕地14万亩,总人口4万人,职工1.6万人。与众多的国营农场一样,经历了困难的建场初期、混乱的文革时期,80年代进入了改革开放时期。在70年代初,我们南大港农场就改变了过去单一农业经营的模式,场办工业开始起步。尤其是80年代以来,在改革开放政策的指导下,经过全场上下的奋斗拼搏,农场经济发