精细化工生产管理存在的问题及对策

近年来,国民经济水平的显著提升带动了化工产业的迅猛发展。在化工行业生产管理中落实精细化工生产管理理念,加强对生产管理工作的监管力度,发挥出精细化理念的优势和作用,对进一步提升化工生产质量和效率具有积极效果。但由于化工产品具有特殊性,如果在化工生产过程不重视生产过程的安全,将会产生很多安全问题从而制约企业生产和发展。因此,文章根据精细化工生产管理的内涵,对当前国内精细化工生产管理过程中存在的不足进行了分析,并且提出了精细化工生产管理的有效思路和策略。     

以降本增效为导向的效益配产案例实践

近年来,国际油价走势震荡,尤其是在低油价时期,石油公司保增长保效益压力巨大,产量需求和成本效益决策之间的矛盾愈发凸显,长期的低利润甚至亏损更会影响石油公司的长期发展。文章以效益配产为抓手,摸索以价值产量来结构性拓宽公司盈利空间,推进公司实现增储上产、降本增效双目标的优化配产思路。并以A石油公司“五步法”优化配产提效降本案例实践为例,介绍以油气桶油EBIT作为价值产量的衡量指标,综合公司油气生产形势,各生产单元盈利情况分析,搭建油气EBIT平衡价的预测模型。并基于不同油价区间确定价值产量范围,制定配产策略和详细实施措施,实现既定的产量效益双达标,为低油价下石油公司稳产提效,打赢低油价攻坚战抛砖引玉,提供思路。     

便利店在上海的发展优势及前景 ——以全家为例

便利店之所以称之为便利店,主要是因为"便利"二字,意味着能方便、及时地满足消费者的需求,这是对于传统便利店的定义.随着生活水平的提高而带来的消费升级,服务和体验对消费者来说显得愈发重要.这对于零售便利店行业来说,既是机遇,也是挑战.在上海的便利店接近饱和的情况下,依旧有不少便利店涌入上海市场,是上海市场给了他们独特的优...     

小微企业用工决策与成本优化研究

2020年以来,随着重大公共卫生事件在全球范围的蔓延,国内外经济环境产生了巨大的变化,在相当长的一段时间内,企业在公共卫生事件防控常态化的背景下开展生产经营活动。在当前的时代背景下,用工决策和成本优化对于小微企业经营者而言显得尤为重要。如何在企业维持正常运转的前提下,尽可能地承担起社会责任,科学地制定用工决策并选用人才,做好精益化管理以达到成本优化的目的,需要做更进一步的思考与研究。     

新医改形势下公立医院绩效考核的优化策略思考

在新医改全面深化与不断推行的形势下,公立医院各个层面的管理工作均需要进行变革创新,特别是在绩效考核方面,要求医院以满足广大人民群众日益增长的健康需求为基础,适当加强对绩效考核管理体系的优化完善,以达到提升公立医院总体管理水平和服务质量的目的,进而为人民群众提供更加高效、优质的医疗卫生服务。基于此,本文围绕新医改形势下对公立医院绩效考核提出的新要求展开思考,简要阐述优化公立医院绩效考核的重要性,全面分析当前公立医院绩效考核管理中存在的现实问题,积极探讨新医改形势下公立医院绩效考核的优化策略,希望能为我国公立医院实现自我蜕变和管理升华开辟全新的发展格局。     

信息化背景下企业财务工作转型探讨

伴随着信息时代的到来,社会工艺流程发生了日新月异的变化,带动经济生产方式快速发展。财务管理是企业管理的核心与基础,因此,对于企业来说,想要更好顺应时代发展,跟上信息化时代变革步伐,必须要切实做好财务转型工作,实现人工管理模式向信息化、数字化、智能化管理模式的转变,推动财务工作改革升级。基于此本文以信息时代为背景,围绕企业财务工作转型展开研究,阐述财务转型的必要性,深入分析影响财务转型的主要因素,并在此基础上提出几点优化建议,旨在加快企业财务转型速度,提升财务核算效率,提高财务管理质量,促进企业良性发展。     

业财融合背景下企业财务管理转型的优化路径研究

现代企业经营呈现日趋复杂化的态势,企业财务管理工作亦受到重视。在传统财务管理中,仅聚焦于财务模块的整合与衔接,如成本管理、预算管理等,与业务联系度不足、紧密度不高。在激烈竞争的市场环境中,现代企业必须要树立业财融合的理念,关注财务管理转型方向,寻求推进战略与业务相融合的突破口。近年来,大数据、云计算、互联网等技术日益发展,实现对业务活动的全过程跟踪,提升财务数据的真实性,将二者有机结合起来,为企业财务管理转型提供了新思路。基于此,以企业财务管理转型作为研究切入点,首先,对业务融合及运用于财务管理的重要意义进行阐述,其次,深入到企业中展开实地调研,对企业财务管理转型所存在的困境进行深度剖析。最后,有针对性地提出优化路径,旨在有序发挥业财融合的管理思维,将企业战略发展、财务管理、业务拓展有机结合,培育企业核心竞争力。     

信息化助推产业结构调整

为了推进产业结构优化升级，防止盲目投资和低水平扩张，国务院最近颁布了《促进产业结构调整暂行规定》。产业结构调整是世界技术革新和产业变迁的大势所趋，是“十一五”时期我国经济发展的主要特征。以信息化带动工业化的新型工业化之路，决定了信息技术在产业结构优化升级中的关键地位和重要作用。信息化是产业结构优化升级、产业效率提高和产业竞争力增强的必由之路。     

企业营运资金管理优化探析

随着我国经济由高速发展转向高质量发展,企业之间的竞争日益激烈。资金作为企业经营过程中的“血液”,营运资金管理对企业的管理产生重要影响,企业要实现资金的有序流转,就需要确保营运资金的有效循环。当前我国大部分企业的自有资金相对较少,企业的融资工作存在一定困难,资金管理环节也没有实现对资金的高效管理,不利于实现企业价值最大化的目标,因此企业需要思考如何有效改善自身的资金管理体系。本文主要针对企业的营运资金管理问题及成因进行研究,针对营运资金管理体系改进对策进行重点研究,希望借此研究帮助企业实现营运资金管理效率最大化的目标。     

医药零售连锁企业内部控制优化建议

医药零售连锁类企业是特殊类型的团体,与人民群众的日常生活息息相关,其持续化经营对于推动民生健康发展起着重要的促进作用。内部控制是维持企业运行的重要保障,是企业发展的灵魂,高质量的内部控制管理措施,可确保医药零售连锁企业经营管理的合法合规性,从而最大限度地保障企业资产的安全性,提升企业财务信息的真实性与完整性。为此,本文主要对医药零售连锁企业内部控制优化的相关内容进行研究,旨在强化企业的经营效率,帮助企业实现自身的发展战略目标。