关于完善国企经营者激励机制的思考

近几年来，国企改革按照“产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学”的基本要求朝建立现代企业制度目标纵深推进，取得一定的成效。但在国企经营的激励问题改革上欲想突破，如试行国企经营年薪制、期权制，但结果都不尽人意，国企经营的激励机制尚未完善。国企经营激励机制主要涉及到两个方面内容：     

年薪制考核审计的实践与思考

1999年 ,荆门市粮食局对市直 5家商业、4家工业、两家多种经营企业的经营者试行了年薪制考核管理的办法。制定考核标准。把经营者年薪分成三份 :基本年薪 ,效益年薪 ,奖励年薪。同时核定企业的目标利润、上交利润、国有资产、工资总额、销售收入 (产值 )等经济指标。基本年薪是按企业分类定级确定的经营者基本收入。企业分类定级按企业年销售收入确定 :1亿元以上的为一类一级企业 ;60 0 0万元以上至 1亿元的为一类二级企业 ;3 0 0 0万元以上至 60 0 0万元为二类一级企业 ;1 0 0 0万元以上至 3 0 0 0万元为二类二级企业 ;5 0 0万元以上至 1 0…     

论社会主义市场经济的三种实现形式

探讨了社会主义市场经济的三种实现形式———国有制市场经济、法人所有制市场经济和个人所有制市场经济。指出市场经济需要的是产权的人格化和多元化 ,以保证市场经济所需要的利润最大化行为和竞争行为 ,私有制只是实现市场经济的产权充分条件而不是必要条件。因此 ,社会主义市场经济也可以通过年薪制和末位淘汰制实现公有产权的人格化 ,并通过国有制、法人所有制和个人所有制实现公有产权的多元化。     

经营者年薪制

现代企业的发展已经由资本追求为主转变为以人力资本追求为主 ,企业家具有特殊的人力资本 ,是企业发展的宝贵财富 ,应该承认并实现企业家的价值。目前国有企业改革已进入到攻坚阶段 ,随着现代企业制度的建立 ,实行年薪制已经成为深化国企改革的一个不容回避的问题。依据中国的国情 ,在条件成熟的时候 ,国有企业要对企业领导班子实行年薪制 ,年薪制主要由基本年薪和效益年薪组成 ,实行年薪制可以形成对企业家的激励和约束机制 ,使国有企业留住管理人才 ,保证企业的发展 ,从而保持整个国民经济的持续增长 ,实现全面建设小康社会的目标。     

探析国有企业激励机制存在的问题

现代企业制度的显著特征就是企业的所有权与经营权相分离,出资者享受全部剩余,经营者的收入是工资。由于这种状态的激励强度较小,容易诱发代理问题,即经营者有可能利用信息不对称条件以非法手段获得利益。如何构造出出资者与经营者之间具有共同利益的激励机制,使经营者和所有者激励趋于相容,成为当务之急。本文拟对此作一分析并提出相应的建议。     

收入分配方面当前需要探索的几个理论问题

社会主义初级阶段的收入分配方式,是一个与基本经济制度相关联的重要方面,特别是与生产方式和交换方式直接关联。随着市场经济体制建设的向前推进,随着国有企业改革的深化,收入分配制度改革自然要与之相适应。这个问题带有超前的探索性。本文谈三个问题。……     

国有工程类企业实施经营者年薪制的思考

经营者是企业发展的灵魂，其以自身特有的魅力、智慧和创新精神，为企业发展明确目标、制定战略、超前管理并设计未来。一个成功的企业背后往往有一个优秀的经营者，而一个失败的企业背后往往有一个不称职的经营者。既然经营者在企业发展中起着重要作用，作为价值分配方式的企业薪酬制度就应该充分体现经营者人力资本的价值，使经营者保持经营企业的持久动力。     

我国实行EVA的经营者年薪制可行性研究

<正>一、何谓EVA EVA(Economic Valued Added)即经济增加值,是指经济学所持的利润概念。虽然经济学家的利润也是收入减去成本后的差额,但经济收入不同于会计收入, 经济成本不同于会计成本,因此EVA也不同于会计利润。按照本质含义把EVA 解释为息前税后利润提取包括股权和债     

年薪制试点与国企经营者激励约束机制的建立

不久前,江泽民同志在关于进一步推进现代企业制度建设的讲话中强调,“经营者收入要根据企业经营的业绩、难度和风险合理确定,逐步建立和完善企业经营者的激励和约束机制”。当前,及时总结试行国有企业经营者年薪制以来的经验教训,逐步建立起一整套有效的企业经营者激励约束机制,对于实现国有大中型企业三年改革脱困和使大多数骨干企业初步建立现代企业制度的目标具有重要的意义。一、从年薪制试点受阻看,建立国企经营者激励约束机制面临的矛盾和问题一是企业人事制度改革滞后。据中国企业家调查系统的资料显示,１９９８年国有企业领…