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2009年7月,在确定《商业周刊》为非核心业务后,出版商麦格劳一希尔(McGraw—Hill)打算出售这家拥有80年历史的媒体。在传统媒体业陷入衰退之际.拍卖这项依赖金融广告商、以纸媒为主的业务颇具挑战性。经过几轮角逐,2009年10月中旬,彭博社最后以大约500万美元的价格收购了《商业周刊》及其网站。经过近半年的运营,商业周刊网站在保持其原有风格的基础上经过了局部改版,正积极探索其新的发展策略和路径。 相似文献
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岳勇 《现代营销(创富信息版)》2008,(11)
(一)2004年5月,唐韵中专毕业后,在湖南老家再也长期待不住了,草草收拾了一包行李,便南下广东闯世界去了。在广州,她凭着自己能说会道的口才,比较顺利地谋到了一份杂志社广告员的工作,并且干 相似文献
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继电视屏幕、电脑屏幕、手机屏幕之后,汽车系统屏幕可能就是被广告商抢占的下一个领地。有没有想过:每一辆汽车都像智能手机一样,变成一个个性化"伙伴",播放着你的音乐,用着你喜欢的APP,操作着你喜欢的界面。有一款专门为车联网而开发的APP叫做"Orangetame Open Beak",在驾驶的时候能实时收到来自Twitter的更新信息,也能读出那些最新的评论。无论你是否亲身实践过,这就是 相似文献
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消费者研究成为4A媒体公司的重点消费者洞察一直是突破创意执行和媒体策划的基石。但有人提出4A媒体公司和广告商是在各种趋势之间循环变动的——即他们工作的重点经过一段时 相似文献
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汤姆·西蒙奈特 《科技创业(上海)》2013,(7)
正现在还没人真的知道广告在智能手机上是否奏效。消费者的注意力往哪儿走,广告费应该也会往那儿流。但在移动设备上,这种情况还没有真的发生。美国成年人如今除了打电话,平均花在手机上的时间约为每天82分钟。然而广告调研公司eMarketer估算,所有广告费中仅有2%花在了移动网络或移动平台应用上。 相似文献
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“沟通无极限”,“覆盖无缝隙”,是传媒经营者的崇高追求,然而圈内人都知道,对媒体人而言,最苦恼的是经常难以确定受众是谁;对广告商而言,最困绕的是常常搞不清自己的目标客户有多少在投放的媒体那里。新媒体的出现,犹如一缕清风、一扇窗户,让媒体人和广告主几乎在同一时刻看到了新的希望、新的目标、新的天地。 相似文献