广告商的在场——对“受众商品论”的一种解读

“受众商品论”是西方传播政治经济学理论泰斗达拉斯．斯迈思最具代表性的观点，试图从媒介、受众、广告商三者之间的关系中揭示资本主义大众媒介及其产品的本质。在分析中，斯迈思预设了一个前提——广告商的在场。本文分为三个部分，第一部分揭示本文所指的“在场”的含义；第二部分主要对“受众商品论”的几个重要观点进行解读，提出几点新的看法；第三部分重点分析大众传播过程中广告商是如何实现其在场的地位的。     

广告模式与时俱进 网络视频广告大行其道

<正>互联网方兴未艾,广告形式与时俱进,在线视频广告逐渐成为市场新宠。早期的在线视频广告与电视广告一样,它有强行播放、强制收看的特点。而且不实用,因为网络视频有很多是非常短的,用户为了看一小段视频要看一大段广告,很难接受,只适合电视等片长较长的节目。     

从经济二重性看网络杂志广告赢利

网络杂志近几年的繁荣,可以说是网络经济作为媒体经济的本质回归.媒体经济的赢利主要有两种:发行收入和广告收入,前者是向读者卖内容,后者是向广告商卖读者.作为一种全新的媒体形态,网络杂志虽然征服了越来越多的消费者,但繁荣的背后也隐藏着赢利艰难的尴尬,众多投资大亨也未能从中尝到甜头.是不是真的如有关经济学家所言,对网络杂志的投资还停留在战略意义上?     

谁是互联网广告集体涨价的幕后推手

国内互联网媒体广告价格上涨，让不少风险投资商兴奋不已。但美国那些投资者最终会发现，广告价格提高带来的收入将进入广告商的腰包，与他们买入的门户网站股票无关[编者按]     

好创意必须学会管理

管理创意应该是广告公司的事，怎么跟广告主扯上边了呢？在中国尤其广告业，什么事情都有可能发生，何况广告主出钱购买广告商品，对广告公司发号施令气指颐使以管理者自居这是再正常不过的了。可是今天我在这里要说的是，对创意作业而言，管理绝对是一柄双刃剑，如果不合适的人用不合适的方式对之施以管理权杖，那无疑是在制造一场可怕的人祸!     

小阳春过后是暖春

出乎人们预料,中国广告业的好日子又回来了。进入二季度特别是5月份以来,继主流媒体广告率先进入＂小阳春＂之后,各路苦苦挣扎的广告商也普遍感受到市场春天的气息。     

广告 不走寻常路

广告无法为一个人们不需要、不渴望拥有的产品塑造奇迹。但是,一位有技巧的广告人可以将产品原被忽略的特点表现出来,而激起人们拥有的欲望。     

高精尖，广告投放的出路

对周子，京城知名房地产广告商瑞得机构的总经理而言，2005年不算什么特别愉快的年份，“中央的一系列动作，对房地产业的影响确实比较大，虽然不像有些开发商叫得那样夸张，但也真的能感受出市场的熊样，可以称得上是一种打击。”周子说道，“房地产广告的投放，也随之普遍下降或调整投放进度。”     

音乐网站托Napster之福 广告收入不减反增

根据AdRelevance的调查,联邦法官帕特尔(Patel)下令Napster必须停止资料库内有版权音乐的交换与下载服务后,音乐网站的广告营收大幅增加,判决前广告商给Napster等音乐网站的预算是8200万美元,判决后一周遽增8500万美元。     

网络

央视国际与微软亚洲研究院成立数字新媒体实验室,雅虎与CNET签署三年期内容及广告合作协议,WPP战略投资网络广告商互动通,百度游戏娱乐平台上线,MySpace允许广告主自建品牌页面。