声音

"很多人讲,做企业70%的利润是大势带来的,30%才跟运营有关,所以只要做好那70%就够了。我认为恰恰相反,70%很难把握,只有运营那30%是你能把握住的,如果做不好这30%,大势红利你是享受不到的。"——复星集团董事长郭广昌说。"一、和国外企业的竞争中占了上风,为中国的企业提了气;二、实现了股份制改     

郭广昌的虚与实

潜心修习太极的郭广昌,颇得太极"真味",轻沉兼备、虚实分明。最具标志意义的,应该算郭在金融方面的布局。9月,复星集团和美国保德信金融集团合资的寿险公司正式得到中国保监会的批准,中国唯一的一家由民营资本与外资合     

郭广昌：投资天空中翻滚腾挪的“蛟龙”

踩准经济潮流的起落时点，郭广昌迈出了一个又一个的精彩商业脚步；顶住四面八方的重重质疑，郭广昌完成了一场又一场的大笔跨界并购；追踪投资大师的成功脚步，郭广昌建构起了一座又一座的恢弘产业城堡；顺应升级转型的全球大势，郭广昌策动了一轮又一轮的资本跨国行动。素描浙商阵营中鹤立鸡群的郭广昌，人们看到的并不只是一个平民子弟完美逆袭的高大形象，更能从中目测到资本大佬智慧运筹的清晰轮廓，以及随后蔓延开来的独特产业风景。     

创富大讲堂1

创业难。蓝领创业,尤其难。一难在观念。或认为创业等于"不务正业",只有栖身于"单位"、"公司",才算是份"正经工作";或感觉创业就是"白手起家",没钱,没门路,事无巨细,望而生畏。二难在资金。"一分钱难倒英雄汉"。创意再好,能力再强,没有钱,也是白搭。清华大学一项调查显示,如今创业失败的主要原因,还是缺钱。三难在经验。"初出茅庐",往往冲劲十足,但代价也不菲。没实践,就没判断,没人脉,就没信息,综合起来,自然也就找不准市场,没有竞争力。为此本刊生活栏目特别开设了《创富大讲堂》,通过梳理创业成功者的故事和经验,帮助那些即将创业的朋友找到方法和技巧,如果要从这些成功者身上总结共同的因素,我们可以罗列出团队、资金、技术、开阔的视野和合作的心态、出色的创造能力以及坚忍不拔的毅力等等。如果我们循环上演精彩的创业故事,也许下一个创业成功者就是你。     

复星:创新价值投资

<正>要抵挡住诱惑,控制住贪婪,企业家的心里就一定要有自己的价值观,一定要相信些什么郭广昌,中国最显赫的投资家之一。目前,他正加码投资于快速增长的中国内需市场。不过,他的目光越来越多地投向中国之外的项目,包括欧洲、北美及亚洲其他地区。     

不搭调的“老大”与“孙子”

在中国,政商关系是一个复杂的命题,也是让企业家悲哀的话题中国企业家论坛夏季高峰会上,企业家是老大还是孙子竞引起与会嘉宾热议,成为会议主题之外的又一热点话题由标语而起"产业第一,企业家老大"是湖北省喊出的口号,并用标语     

复星:致力于“价值创造”

<正>我们要扎根中国、立足复星优势,按"投资+产业+保险"的思路加速发展,把复星努力打造成一家全球领先、专注于投资中国经济增长动力的全球性投资控股集团10月28日,复星集团董事长郭广昌在福布斯中国民营企业全球化论坛暨上海世博会民企馆答谢礼上发出了这样的感慨,"世博以前我们各自为政,世博以后我们会抱团合作。"     

解读郭广昌的“企业大小观”

<正>上海复星高科技(集团)有限公司是中国最大的综合民营企业,然而,这个大企业的掌门人郭广昌却说复星是个小企业,并且他特别强调这个"小"字。对于这个"小"和"大",郭广昌是这样理解的:"我觉得小和大要看怎么来比较,跟我们以前比,我们长大了,跟世界很强的企业比的话,无论你比技术、比资金、比规模,你都是小的,所以我们要有做小企业的心态。企业大了的话往往都会有官僚主义毛病,会有大企业病,     

郭广昌:万亿资产管理者

2011年4月11日,美国华尔街,一批特殊的客人,引起全球财经媒体的关注。中国复星集团董事长郭广昌,在此举办中国动力——复星之夜主题聚会,并郑重宣布:复星正从一家多元化的产业集团向投资集团转型,重点利用中国经济蓬勃发展的时机,在全球范围内对接及募集优质资本。在8-10年里,复星将成为一家管理万亿元规模资产的投资航母。     

郭广昌 复星拐点式革命

巴菲特的投资模式,究竟会在复星的投资八卦阵中,产生怎样的效果呢?37亿元2012年复星全年的营收为517亿元人民币,同比下降8.9%,然而其净利润却同比增长了8.9%,达37亿元。"我是在身体层面练太极,马云是精神层面练太极,他境界比我要高。"话说得兴起,郭广昌盘起腿来坐在"太师椅"上,时不时嘬上一口普洱茶。