对新颁《企业会计制度》中采购业务科目设置的几点思考

在分析了新颁《企业会计制度》中采购业务科目的设置及应用情况的基础上，指出了其帐务处理存在的不足，笔者认为可以只设置和应用“物资采购”科目，同时用于实际成本计价和计划成本计价核算，并讨论了其优越性。     

我们所认识的国际化经营战略

福建省火电工程承包公司是一个由筹建处转化过来的工程承包公司。该公司180几名职工，在公司领导班子的带领下，转变观念、立足市场、放眼世界、勇于开拓。从1997年至今，跟踪国际项目20多个，签订合同近3亿美元，经营观念放得开，除了发电项目，包括公路商厦、桥梁乃至森林开发，凡能盈利都去积极争取，敢于竞争。在当前我国电力建设市场收缩，竞争十分激烈的情况下，他们的做法对施工企业开发市场，应当是一种激励和启发。     

供电企业优质服务的思考

高严总经理在国电公司 2001年工作会议上指出 :“不断提升服务水平是电力企业生存和发展的必由之路”。为此，国电公司系统将 2001年定为“电力市场整顿和优质服务年”。供电企业要确保“电力市场整顿和优质服务年”活动取得实效，必须抓好以下几个方面的工作。 　　一、转变观念，提高对供电企业优质服务重要性的认识 　　1.树立和强化服务就是竞争的观念。 　　竞争是市场经济的基本特征之一。随着电力体制改革的逐步到位和电力市场的逐步建立，传统的“皇帝的女儿不愁嫁”的观念成为供电企业生存和发展的桎梏。因此应强化企业竞争意识…     

做大做强能源主业

申能（集团）有限公司成立于1996年5月，资本金30亿元，负责上海市电力、能源项目的投资、建设和经营管理，是上市公司“申能股份”的控股股东。至2000年末，公司总资产已达170亿，净资产106亿元，当年实现净利润8.9亿元。　　1.强化资本经营，在提升公司资产质量的同时，为公司发展创造条件。集团公司不失时机地以资本经营的手段，盘活存量资产，为增量投资筹集资金。　　1996年，申能股份大比例配股，筹资7.2亿元；1997年，申能股份向华能国电转让石洞口第二电厂49.34％产权，转让价35亿元，其中转让收益17亿元；1999年，申能股份公司以…     

适应物资形势发展 抓紧培养后备干部

改革开放以来，上海物资系统各级领导班子在革命化、年轻化、知识化和专业化方面有了巨大的变化，一大批优秀中青年干部充实进各级领导班子，并已建立了一支基本能适应需要的后备干部队伍，队伍建设已趋于正常化和制度化，从而使各项工作增添了生气和活力。物资工作是一门专业性很强的经济工作，对工农业生产和人民生活都有密切关系。因此要求物资部门有一大批政治上强、业务上精、懂生产、会管理的人才，尤其是在开发浦东，发展外向型经济中，更需要一批真正懂行的经济干部。但是，目前物资系统的干部队伍还存在不少问题，有许多不适应的地方。首先是一部分领导班子和主要经营业务岗位上的干部年龄偏大。“八五”计划和十年规划期间，领导班子中有相当一部分有经验的领导干部或在关键性业务岗痊上的专业人员将要退下来，有的行业和单位可能占领导班子的三分之一，这将使我们面临一个干部“断裂层”。其次，领导班子成员的个体素质和整体结构不合理，有的领导班子专业性不足，相容性差；有的分工不合理，优势难以充发发挥有的关键性专业工作中缺少真正的“内行”等。目前“单一型”干部较多，“复合型”干部较少，因而在一些领导班子中多面手较少，工作就不够稳定。由此可见，为了适应社会主义经济形势发展，我们要不失时机地创造条件，加快物资系统后备干部的培养。     

由美“封港事件”谈突发事件的应对机制

2002年9月，代表美国西海岸87家船公司和码头利益的组织“太平洋运输协会”和代表码头工人利益的组织“国际码头和仓储工会”关于3年一次的劳务谈判陷入僵局。9月27日，为了抵制资方利用新技术解雇工人，工会举行了集体罢工，迫使资方被迫于9月29日宣布对美国西海岸29个港口“封港”。据统计，美国西海岸封港使美国经济每天至少要遭受20亿美元的损失。     

弘扬“与时俱进”精神 促进企业改革发展

与时俱进，是马克思主义的理论本质，它既是世界观，又是方法论，更是一种精神状态。在当前兴起的学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮中，我们要大力弘扬与时俱进的精神，努力做好企业的各项工作。     

德令哈呼唤蓄集峡水利枢纽工程

德令哈市是青海省海西州政府所在地，为海西州政治、文化、科技中心，是青海省的第三大城市。“德令哈”是蒙古语，意思为广阔的金色原野，因地势平坦，幅员辽阔而得名。其辖区面积3．2万平方公里，有着丰富的光热、土地资源和工业资源。这个地区是荒漠绿洲生态、灌溉协作经济，水资源是维护绿洲生存和社会经济发展的控制性因素。