企业内斗显规则

当费奥莉纳黯然地对着惠普说再见的时候，很多人认为她是惠普收购康柏后董事会斗争的牺牲品。     

书评 《持续增长》

作者：[美]查兰/提切译者：鲁刚伟出版：中国社会科学出版社 根本不存在成熟行业这回事,每个行业都有可增长的空间。只要你执行从外向内的战略,扩大你的池塘,并把增长理念从上到下地贯彻,最后辅以有力、有效的执行,无论是可口可乐、康柏、杜邦、通用电气还是您所在的企业都能持续增长!     

对戴尔直销模式的认识

今天,虽然不断受到其他PC生产和销售企业--诸如东芝、康柏、索尼、三星、宏基和收购了IBM·PC机业务的联想这些业内同行的挑战,但戴尔(Dell)公司无疑仍然保持着他在全球PC机业务上的龙头老大地位.戴尔的成功,很大程度上归结于其成功的销售模式--戴尔模式.     

团队助力企业成长——访西安康柏自动化工程有限责任公司总经理 陈宜俊

拥有一个稳定且能够长时间互信互动的团队，是很多创业者梦寐以求的事情；事实证明拥有一个这样的创业团队，对事业的发展有着极大的促进作用。陈宜俊先生从创业的第一天起就想把康柏做成一家对社会有用的企业，他坦言，是团队的力量让企业一路成长。     

五年错误 五年翻盘

伟大的公司总有伟大的机制，惠普在卡莉菲奥瑞娜任期犯下收购康柏的错误，几年整合不力．广受质疑，个人因此下台，但继任者赫德又用这张牌轻松打倒戴尔，并令IBM、甲骨文等多位对手感到恐惧。     

卡莉故事

卡莉·菲奥莉娜．2001年8月26日被正式任命成为惠普的首位女CEO。上任伊始。便出现惠普并购康柏的惊人之举，而其本人也第3次入主《财富》杂志评选的50位女强人之列。2006年2月9日，卡莉·菲奥莉娜被迫辞职．惠普所付遣散费达到了惊人的4200万美元。     

读者来信

近期惠普的明星CEO卡莉·菲奥丽娜的去职，基本宣告惠普并购康柏后重整计划的失败。而这条消息也挡不住近期企业并购浪潮在全球来势凶猛的回归趋势，在这些数目惊人的并购中，哪些并购是企业获得加速成长的捷径，哪些并购是将累赘买来捆绑在身上，其区分的标准，还是在于新的组织是否能够获得鲜活的神经，与原有组织融为同一个生命体，一言以蔽之，活着的企业才能够长大。