出镜率

张瑞敏不是神仙在英国《金融时报》公布的“全球最受尊敬商业领袖”排名中,张瑞敏位居50人中的第26位, 是惟一一位上榜的中国企业家。之前在1999年, 张瑞敏曾入选过该项排名。这是《金融时报》联合普华永道第八年进行该调查评选活动,调查对象覆盖25个国家的企业领导人,这次排在榜首的是比尔·盖茨。     

谁的关注度最高

民营企业家的影响力与国企领导人相比怎样呢?海尔的张瑞敏和长虹的倪瑞峰都有着非常高的知名度。根据百度的统计数据，张瑞敏在2003年被网民主动搜索了72256次，倪瑞峰被搜索了53241次，都没有超过丁磊。     

“倒三角”：网状组织结构管理法

表面上看，张瑞敏所说的“正三角”与“倒三角”似乎只是文化的问题，但实际上，虽然企业文化可以起到导向作用，影响企业管理构架的选择，但究其本质，企业从正三角管理构架发展到倒三角管理构架，更取决于其背后支撑它的企业深层次的组织结构。     

问答张瑞敏

张瑞敏,海尔集团首席执行官,中国最具影响力的商界领袖,被称为"中国管理教父"。他带领着海尔8万员工,经过28年的改革创新,形成了世界少有的"倒立金字塔"的管理机制,使海尔集团始终走在了世界的前列,获得了出口稳增、效益稳增、品质稳增的中国品牌的世界奇迹。海尔集团获得2012年最具创新力的中国公司之一;全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商;全球白色家电第一品牌。     

张瑞敏的13个观点

观点之——有缺陷的产品就是废品 观点之二——东方亮了再亮西方 观点之三——要盘活资产先盘活人 观点之四——只有淡季思想．没有淡季市场 观点之五——用户的难题．就是我们的课题 观点之六——下道工序就是用户     

特写四：20世纪80年代标志性人物——张瑞敏“砸”醒了中国人

20世界80年代，张瑞敏带领海尔异军突起，迅速成为中国白色家电领域的知名品牌，张瑞敏也因为最早在国内企业中重视抓质量管理，而成为那个时代的先锋人物。张瑞敏当时的管理理念及管理创新，至今还在影响着很多的中国企业     

张瑞敏学习笔记

作为中国式管理的先行者，外来管理思想在中国如何落地的困惑一直伴随着张瑞敏，他不停地在与管理大师们交流心得，紧跟信息化时代的潮流，从“云计算”、“长尾理论”中去汲取营养……     

张瑞敏:管理界新偶像

张瑞敏能够保持活力的秘诀可能并不难理解。他的能量折射出了一种推动中国奇迹般崛起的巨大动力,也是他有可能会成为全球管理界偶像的保证。张瑞敏已经名声在外,但他本应该享有更高的声誉——或者说,我觉得他未来还会有更大的声望。在中国,他是国家英雄,他将濒临倒闭的青岛电冰箱总厂打造     

张瑞敏的“模式革命”

张瑞敏近年颇为低调隐行，在青岛与他聊天，才知道他正潜，心做大事——对海尔这个全球知名公司进行脱胎换骨的再造，掀起一场“商业模式革命”。     

海尔的航海日记

不知不觉中，海尔将“中国制造”写向了五大洲四大洋。在2002年海尔的航海日记上，记载其当年全球营业收入711亿，但包括张瑞敏在内的海尔人都清楚一个事实：2003海尔仍徘徊在世界500强之外。在海尔字典里，我们读到：进入世界五百强是目标而非目的；其当务之惫是提高企业国际竞争力，有了国际竞争力，或早或晚都会跨进500强之列，并且保持强势——是什么让海尔义无反顾地走了出去?海尔出海远行的日子过得好不好?是否遭遇过暗礁?