不学张瑞敏

张瑞敏和他领导下的海尔集团无疑是近些年来中国成功的企业家和企业的代表.围绕如何学习海尔、如何学习张瑞敏,本刊近期已经发表了三篇文章进行探讨.本文作为一家之言,从另一个角度阐述了对于如何学习海尔经验的个人看法.     

张瑞敏：再造海尔

无人质疑海尔取得的品牌价值是张瑞敏的功劳,张瑞敏也在这一年获得了无数的荣誉,但海尔教父看到更多的是企业发展的瓶颈。这个瓶颈就是,企业的发展究竟是领导在起作用还是流程在起作用？如果模式没有改变,那么企业发展到一定规模就会停滞不前。2007年4月26日,海尔开始了1000天流程再造的管理变革,这个过程圾具颠覆性,相当于生产出一条管理的流水线。     

喜听稻盛和夫与张瑞敏谈当今企业之本

坚持18年的谈心 《中外管理》杂志已创办18年了,我们的恳谈会今年也已是第18届。18年,几乎是我人生事业追求时间的一半。另一半,让非业务的“运动”和劳动占用了。     

王石眼中的马蔚华

＂马行长只比我大2岁,但是我对他也非常敬佩,就像我对张瑞敏、柳传志、褚时健的那种尊敬＂     

SAP摘下“大帽子”

SAP历任CEO在中国政府活动中鲜有参与和曝光,给外界的印象是:总部对于中国市场并不了解。成立于1972年的SAP,迎来30岁"生日"。不过,其联席创始人、监事会主席哈索(HassoPlattner)博士的第一次访华却在2011年。"我应该早点到中国来的,对此表示遗憾",哈索对包括《英才》在内的媒体谈到,董事会中,总有一     

2013年度中国企业管理榜最佳企业管理人物

张瑞敏海尔集团首席执行官张瑞敏,全球享有盛誉的著名企业家,创建了全球白电第一品牌海尔,现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉,被誉为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。1984年,张瑞敏临危受命,接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。28年创业创新,张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔,持续发展。2012年,海尔集团全球营业额1631亿元。据消费市场权威调查机构欧睿国际(Euromonitor)统计,     

企业家的“阴阳配”

“阴阳配”是中国企业家群体的一个典型特点,如华为的任正非和孙亚芳、海尔的张瑞敏和杨绵绵、海信的周厚健和于淑珉、格力的朱江洪和董明珠、娃哈哈的宗庆后和杜建英等等,正所谓：一个成功的男性企业家背后往往有一个优秀的女性事业伙伴。     

问答张瑞敏

张瑞敏,海尔集团首席执行官,中国最具影响力的商界领袖,被称为中国管理教父。他带领着海尔8万员工,经过28年的改革创新,形成了世界少有的倒立金字塔的管理机制,使海尔集团始终走在了世界的前列,获得了出口稳增、效益稳增、品质稳增的中国品牌的世界奇迹。海尔集团获得2012年最具创新力的中国公司之一;全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商;全球白色家电第一品牌。     

改革家聚首论道

8月11日,山西省政协原副主席吕日周,在太原组织了一场特殊的聚会,把马胜利、步鑫生、刘日、张锦明、张瑞敏等一群昔日的改革明星人物,重新聚到了一起。这帮当年先行一步的改革者,尽管年龄、身份相差甚远,但他们共同关注的,仍是改革的话题。将众多改革人物召集在一起的关键人物是吕日周,这位小说《新星》的原型,是上世纪80年代的风云人物,后任山西省政协副主席。2007年     

海尔的航海日记

不知不觉中，海尔将“中国制造”写向了五大洲四大洋。在2002年海尔的航海日记上，记载其当年全球营业收入711亿，但包括张瑞敏在内的海尔人都清楚一个事实：2003海尔仍徘徊在世界500强之外。在海尔字典里，我们读到：进入世界五百强是目标而非目的；其当务之惫是提高企业国际竞争力，有了国际竞争力，或早或晚都会跨进500强之列，并且保持强势——是什么让海尔义无反顾地走了出去?海尔出海远行的日子过得好不好?是否遭遇过暗礁?