白酒渠道扁平化大潮出现回归趋势

随着竞争更加深入，白酒市场操作费用的提高，这几年渠道扁平化逐渐成为行业的一个主流趋势。许多白酒企业开始倾向于直销，或者根据自己的能力减少渠道层级，许多企业直接控制的经销商细化到了地级市，很多成熟白酒品牌的厂家更是直接发展县级经销商。     

多元化与归核化的利弊及实施策略

一、企业实施多元化战略的利弊 企业实施多元化的好处就是不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，否则摔一跤都摔坏了。也就是说，实行多元化可以东方不亮西方亮，可以为企业开辟新的事业范围，拓展更大的发展空间。2005年12月12日，百事可乐的股票市值达到984亿美元，首次超过宿敌可口可乐的979亿美元，这一刻，正式宣告可乐王朝进入了百事时代。而在10年前，可口可乐1330亿美元的市值还是百事可乐的2倍多。     

论企业归核化战略的时机选择和实施途径

归核化战略的基本思想是突出核心业务,剥离非核心业务、分化亏损资产,回归主业,保持适度的相关多元化,提高企业的核心能力。本文主要从企业核心能力的角度分析了归核化的时机选择,并提出了实施归核化战略的途径即通过企业规模紧缩和价值链重组达到战略性主业回归的目的。     

刍议加强财政归垫资金的监管

财政归垫是一种不规范的国库支付形式。财政归垫资金主要是指在国库集中支付改革进程中，预算单位经财政部门批准，从其国库零余额账户中的授权支付额度内归还其已垫付的应由预算列支的财政资金。中央财政归垫则是经专员办审核，财政部批复同意后，由预算单位实施的“同户名”转账，亦即付款单位和收款单位是同名称单位，收款单位不是预算单位物品和劳务的提供者，而是预算单位本身。按照国库管理制度运行体系中直接支付与授权支付的基本功能考量，这是一种过渡性的不规范的国库支付形式。财政部于2002年印发《关于财政国库管理制度改革试点实施有关事项的通知》，授权专员办对中央预算单位归垫资金实施审核监管。从五年来的实距情况分析，这项工作亟待规范和完善。     

西方企业从多元化到归核化战略调整的思考

肇始于20世纪20年代的西方企业多元化经营战略,在50-70年代达到高潮,由于许多企业的多元化告之失败,80年代初的美国出现了反混合并购和反多元化战略的呼声与行动,一些企业纷纷放弃多元化的经营战略,实施归核化经营战略.西方从多元化到归核化的战略调整,启示我国企业在实施多元化战略时,必须注重培植企业核心竞争力、建立有效的决策支持系统、确保足够的财力和建立完善的财务制度、构建共同的文化.     

发展中国家企业的专业化与多元化

企业专业化与多元化一直是一个颇受争议的问题.发展中国家企业由于外部优势(市场机会)远高于内部优势(企业实力),且存在市场软约束,企业多倾向于多元化.本文将就发展中国家的企业专业化和多元化状况对专业化选择的条件及发展中国家企业为何倾向多元化作出初步的解释,并结合发达国家出现的归核化趋势,得出了企业成功的关键在于建立独有竞争力的结论.     

农区全民牲畜作价归户势在必行

农区全民牲畜作价归户势在必行王遂恩发展农区畜牧业的目的是利用农区丰富的饲草饲料资源,通过养畜特别是通过草食家畜的消化吸收转化成奶、肉、蛋、皮、毛。家畜消化后剩下的糟粕又是种植业的好肥料,肥料多了又能促进种植业的发展,从而形成大农业的良性循环,提高农场...     

例谈化归思想在数学解题中的应用

“化归”是转化和归结的简称。化归思想是解决数学问题的一个重要思想方法。从高中教材体系;尚未掌握的概念问题或难以解决的问题;数学定理、公式、法则;解题教学,四个不同、相承的角度解读化归思想。从而达到对化归思想的理解并在解题中的意义和重要性。     

特许经营模式产生的原因分析——基于资源-市场匹配能力观点解析

作为一种新型商业模式,特许经营极大的促进了现代商业的发展。但特许经营产生的原因尚无统一定论。文章从企业规模化扩张的角度出发,提出特许经营模式产生的一个新解释,即特许经营模式产生的原动力源自于企业规模化扩张之前,企业凭借现有资源为不断扩张的市场服务,在资源调用能力与市场规模匹配的过程中,为保持平均客户资源含量,企业逐步走向外向联盟并实现优势弹性资源的归核化。在此基础上,经过演变最终导致现代特许经营模式的产生。