对开拓地质市场进行组织管理形式的探讨

本文介绍了湖北省地质矿产局对该局进入地质市场的单位试行“内部股份制”的做法及意义。     

全面预算管理:控制支出的有效方法

本栏目上期载文介绍了杭州电信全面推行预算管理的经验,引起有关人士的关注。本期又选编了一篇有关文章。作者结合深圳电信推行全面预算管理的实践,进一步从理论上对全面预算管理在电信企业中的运用作了阐述,供参阅。     

会计信息失真的成因及防范对策

我国经济体制由计划经济向市场经济过渡进程中，出现了严重的会计信息失真问题。近年来，对此进行了力度较大的整顿，但收效不大。为此有必要对会计信息失真的表现、原因进行更进一步的分析，以便提出防范对策。     

上市公司对地区经济发展贡献究竟有多大

1991年以来，浙江上市公司发展迅速，已实现从无到有，从试点到逐渐发展壮大的转变，形成了一个初具规模的上市公司群体——浙江板块。由于浙江上市公司大多盘小绩优，且有良好的市场表现，“浙江板块”成为沪深股市的一道亮丽的风景，深受众多的投资者的青睐。截至2004年9月底，浙江省企业直接上市85家，上市股票86只，其中A股83只(包含中小企业板12只)，B股3只，东方通信同时发行了A和B股，A、B股上市公司数在全国位居各省前列，累计通过证券市场募集资金400多亿元，有力地支持了国民经济的发展。     

成长需要等待

1995年，春秋广告诞生。最早靠着两位高校老师做设计，在安徽小有名气。     

“二次创业”考验中小企业

比起大企业,中小企业机制相对灵活,但距离市场经济要求仍然相差很远.从体制改革的角度看,企业整体上要解决的问题很多,要攻的"坚"不只一个.如产权明晰、政企分开、所有制实现形式、资产管理、经营机制、技术进步等,加上外部环境如有关的法制建设、社会保障、市场秩序等.在实行股份合作制改造的实际操作中,转换机制不彻底,穿新鞋走老路,换牌子不改制.据对部分省市的调查,改制企业中有近八成的企业只是更换了牌子,而没有彻底转换经营机制,企业产品、管理、经营方式依旧,从而导致一些企业刚刚宣布改制就又陷入困境,面临第二次破产.通常情况下股份制改造是在政府推动下完成的,股权配置上就有限定.而且,企业主要领导不变,与政府的关系也没有根本改变,政府仍然可以通过对企业领导的控制来干预企业的经营行为.这种行政任命式制度产生的经理人员,必然难以树立风险意识,更难以形成有效的激励机制.