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11.
《中外管理》2004,(9):82-83
中国目前拥有2.8亿手机用户,是全球最大的移动通讯市场。预计到2008年,用户将会达到大约4.35亿。这是利好消息。  相似文献   
12.
邱伟 《英才》2004,(1):8-8
1963年生。今年才40岁的徐立华正是“峥嵘岁月稠”。在这个节骨眼上,徐立华才不会跑去享受,当起清闲的董事长。他的三个创业合作伙伴蒲杰、徐锡广、隋波更不会,所谓挂着虚职的副总经理的说法,只能说这三人在努力干其他的事情。“波导造车”只是传言,而且很大程度证明是假的。但无风不起浪,我个人认为,徐立华开拓新产业、再次创业的想法巳经笃定。而他三个合作伙伴很可能就是先去打前阵的。  相似文献   
13.
人物动态     
《中国市场》2008,(33):7-7
<正>楼继伟:出任汇金公司董事长据《财经网》7月16日报道,中央汇金有限公司董事会正式改组,国务院副秘书长楼继伟出任董事长,同时担任中央汇金公司党委书记,中国人民银行及财政部各有一前领导出任独立董事。  相似文献   
14.
熊超 《新财富》2006,(11):108-111
40岁的波导股份有限公司董事长兼总经理徐立华,自称有着60岁的面孔。“从来就没有轻松的时刻,一天到晚发愁。”有这样沉重的压力,是因为他处于竞争激烈的手机行业。一方面,国外品牌从中高端市场向低端市场突破,另一方面,黑手机不断蚕食市场,双重夹击令国内各大手机厂商盈利艰难。虽然波导股份目前是最大的国产手机生产商之一,徐立华仍把现在的日子称为苦海。 曾经因几次豪赌而使波导得以发展壮大的徐立华,现在变得相当谨慎,因为担心“企业输不起”。在他看来,国产手机的出路在于向国外品牌学习。“我们要学诺基亚的质量,款式和功能紧跟三星。我们的产品要比诺基亚、摩托罗拉出得快,质量跟诺基亚差不多,成本又比三星便宜,这样才能找到一条路,达到这种境界我们就有活路了。”[编者按]  相似文献   
15.
《中国海关》2005,(3):19-19
2004年初.波导股份有限公司(以下简称“波导”)董事长兼总经理徐立华让员工把一个大地球仪搬进了自己的办公室.由于这个地球仪的直径太大.最后是用吊车从窗户吊进徐立华的办公室。  相似文献   
16.
《广告大观》2005,(8):156-157
“‘黑手机’已经成为中国手机行业发展最严重危害!”6月中旬在羊城晚报举行的“规范手机市场秩序,促进手机行业发展”主题峰会上,各路精英众口一辞声讨这一手机行业的“公敌”,并呼吁有关政府部门联合行动,共同打击“黑手机”。广东省工商局、信息产业厅领导以及有关学者参与峰会。波导董事长徐立华、夏新总裁李晓忠、康佳总经理黄仲添、TCL移动通信总经理杜小鹏,以及中兴通讯、联想手机、  相似文献   
17.
任一 《经营者》2005,(8):48-50
诺基亚刚刚发布的2005年第二季度财报显示,仅在中国,诺基亚就售出740 万部手机,同比增长了76%。反观国产手机阵营,亏损、预亏、查封、退出、欠款……所有负面的字眼似乎都迅速跟国产手机结缘。而此前一年,国产手机阵营还意气风发、光彩夺目。  相似文献   
18.
尚言 《三联竞争力》2006,54(8):12-12
在之前波导的几次控股权变化中.实际控制权始终掌握在徐立华手中.如今新纪元企图入主  相似文献   
19.
程桔华 《三联竞争力》2008,79(10):56-57
“面对国外品牌的反扑,我们和他们打拳击,硬碰硬;与国内其他品牌竞争,我们就打太极拳,有中国特色;和一些没有名气的小品牌,我们就只能散打了,各个击破!”  相似文献   
20.
徐立华突围     
在全行业遭遇冷冬之际,优秀如波导这样的国产手机标杆企业。其亏损也在情理之中。值得警惕的是。这恰恰反证了国产手机业急需突出重围的严酷现实——它们一方面不能停留在过去积累的成就、经验和能力上,也不能沉浸于对未来战略设计的幻想中;它们必须要与跨国手机巨头正面交锋,在生死还是存亡的考验和全球先进的价值体系中探寻自己的未来之路![编者按]  相似文献   
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