波导折翼

徐立华带领波导抓住了两次爆发机会迅速成长，但是针对本土市场的创新严重不足，导致了波导再次被跨国巨头打败。     

国产手机突围——波导、摩托罗拉CEO对对碰

购买手机的时候，您可能会非常用心地去选择，到底是该用国产品牌的手机，还是洋品牌的手机，但是你未必很用习关注过这样一个数字，那就是到现在为止，我们国产手机在中国市场的占有率已经达到了51％。     

月度人物

AMD总裁鲁毅智黯然下台，徐立华沦为“最差老板”，MTV中国女掌门离职     

告诉资本家你的风险

波导老总的经历和他讲述的故事,似乎是中国企业家必读教科书中的一章,这一章现在还是缺少的。企业家处理人际关系,始终是一个现实的难题。我们说企业经营管理者至少要对三部分人负责,一是股东(投资人),一是产品或服务的用户,一是企业员工。这样的负责多被放到了经营管理冷冰冰的流程中去了,而徐立华揭示的,却足活生生地处理好与这三部分关系的故事。对股东们,他用的一招似乎不新颖,因为一个著名的房地产公司的老