全文获取类型
收费全文 | 385729篇 |
免费 | 1033篇 |
国内免费 | 655篇 |
专业分类
财政金融 | 57528篇 |
工业经济 | 30423篇 |
计划管理 | 70393篇 |
经济学 | 42657篇 |
综合类 | 16010篇 |
运输经济 | 3835篇 |
旅游经济 | 535篇 |
贸易经济 | 88432篇 |
农业经济 | 20742篇 |
经济概况 | 52244篇 |
信息产业经济 | 982篇 |
邮电经济 | 3636篇 |
出版年
2024年 | 450篇 |
2023年 | 1766篇 |
2022年 | 2407篇 |
2021年 | 3054篇 |
2020年 | 2711篇 |
2019年 | 2823篇 |
2018年 | 1164篇 |
2017年 | 2598篇 |
2016年 | 4021篇 |
2015年 | 6824篇 |
2014年 | 20663篇 |
2013年 | 19075篇 |
2012年 | 23968篇 |
2011年 | 27149篇 |
2010年 | 25274篇 |
2009年 | 26985篇 |
2008年 | 30322篇 |
2007年 | 23088篇 |
2006年 | 22302篇 |
2005年 | 25136篇 |
2004年 | 24467篇 |
2003年 | 24389篇 |
2002年 | 17050篇 |
2001年 | 14104篇 |
2000年 | 11852篇 |
1999年 | 4551篇 |
1998年 | 3797篇 |
1997年 | 2765篇 |
1996年 | 1895篇 |
1995年 | 1603篇 |
1994年 | 1756篇 |
1993年 | 1772篇 |
1992年 | 1420篇 |
1991年 | 1586篇 |
1990年 | 1319篇 |
1989年 | 745篇 |
1988年 | 156篇 |
1987年 | 135篇 |
1986年 | 84篇 |
1985年 | 97篇 |
1984年 | 45篇 |
1983年 | 19篇 |
1982年 | 6篇 |
1981年 | 5篇 |
1980年 | 12篇 |
1900年 | 7篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 0 毫秒
61.
外交决策的微观分析模式及其应用 总被引:1,自引:0,他引:1
影响一个国家外交政策的国际因素和国内因素只有经过实际的外交决策过程,才能产生最终的外交政策结果。对外交决策过程的分析主要有以下几种微观模式:对决策者认知和个性研究的模式、小集团思维模式、组织过程模式和官僚政治模式等。但是,这些模式存在信息的不充分性、应用的普遍性以及解释力的不完备性等不足。针对这些问题,对外交决策过程的研究需要根据不同的研究对象选择不同的外交决策模式,如基于外交决策所涉及问题的性质的分析思路、基于最高决策者的分析思路和基于决策单位的分析思路等。 相似文献
63.
第二大的市场与29倍的差距,不只是因为政策的管制中国的广告市场在这两年的强势发展下,逐步超过德国、英国、法国,由第六名成长为仅次于美、日的全球第三大广告市场。并有望在未来的5年内超过日本。如此大的广告市场,中国理所当然成为一个传媒大国。放眼世界,传媒大国中必有一个世界级的传媒集团。如美国有时代华纳,维亚康姆、迪斯尼、新闻集团(总部原在澳大利亚,后因为股份原因迁至美国),法国有威旺迪环球,德国有贝塔斯曼。这些列入全球财富500强的媒体巨头们,通过自有业务的发展与收购,成长为年收入百亿美元以上的多元化的媒体集团,旗下拥… 相似文献
64.
如何完善公司的财务治理防范治理风险——由“三九危机”引发的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
“三九危机”最近成了媒体追逐研究的重点。冰冻三尺非一日之寒,究其根源,“三九危机”危机是由于公司治理长期缺乏规范性,而导致目前积重难返的局面。其问题的揭示也是从一系列的财务危机开始的。由于财务治理是公司治理的关键与核心,因此,完善公司治理首先要从财务治理入手。本文结合“三九危机”的实例,引发思考,分析了目前我国上市公司财务治理中存在的问题,提出了完善上市公司财务治理的具体措施,以防范公司治理风险。 相似文献
65.
66.
随着3G时代的到来,电信企业之间的竞争将更加激烈.电信企业要想在激烈的竞争环境中立足,拥有自己的市场,必须以服务营销为战略研究重点,建立以用户为中心的服务营销体制,建立包括企业利润、企业的成长性,用户忠诚、用户满意、提供给用户的产品与服务的价值,员工能力、满意、忠诚及效率在内的电信服务利润链. 相似文献
67.
68.
69.
今年4月到10月,我先后赴意大利联合银行培训中心和德国德累斯顿银行跟班学习。感受最深的是欧洲银行从企业战略到执行的系统商业运作过程,尤其是德国德累斯顿银行清晰、简洁的战略、矩阵式组织架构、明确到个人的权责分布、系统化的操作流程、科技支撑的信息化平台和经营管理工具的广泛应用、以人为本的人力资源管理以及呵护团队、崇尚专业技能的企业文化,保证了其高效的执行力与较好的经营业绩。尽管当前农行在市场环境等方面与欧洲不尽相同,但欧洲银行成熟的经营管理经验和方法对我们的改革发展实践具有前瞻性的借鉴价值。 相似文献