没有专业化，就没有国际化成长企业如何国际化？

企业的持续发展有赖于竞争优势，而其竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。核心竞争力的定义是由普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》一文中提出的，即核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础；是各种技术、技能和知识的有机综合体。核心竞争力的最终目的在于实现顾客所看重的价值；核心竞争力是竞争对手难以模仿的，并具有持久性和可延展性。而信息技术带来的信息社会，为企业核心，竞争力的培育与发…     

成长中国吸引世界眼光——2006第九届成长中国高峰年会暨2006中国成长企业100强揭晓盛典

随着2007年的即将到来，历史又到了一个新的路口，入世保护期的自动消减，宏观调控的不期而至，让中国企业感受到了新一轮的挑战。中国无论是上市还是非上市的企业都面临这样的选择，在宏观环境的条件下，怎样才能可持续地在成长高速路上平稳发展，对弱者来说这是一个历练，对强者来说这是一个考验。11月25日在人民大会堂举行的“2006第九届成长中国高峰年会暨2006中国成长企业100强揭晓盛典”，与其说是共同揭晓第五届中国成长百强榜，不如说要共同揭开中国企业崭新的成长之路。     

锻造一流企业家

对中国经济有着35年研究经验、现任普华永道（世界最大的会计事务所）中国主管战略及业务发展合伙人的杜瑞秋博士最近讲过这样一段话：“入世之后，中国企业的命运将真正掌握在企业高层管理手里。”他说，有关机构对中国4000家企业进行了调查，其中80%-90%的民营企业对加入WTO表示欢迎，但是许多国有企业的老总们对此持保守态度，甚至不甚了解。     

“十大举措”促产业结构优化升级

“十一五”时期。是全省工业承接“十五”持续快速发展良好态势，努力实现产业结构优化升级和增长方式根本性转变的战略机遇期。站在新的历史起点。我们必须进一步树立和落实科学发展观。走新型工业化道路。以不断创新的思路。实施一系列新创的发展战略与举措。扎实推进先进制造业基地建设。继续保持全省工业经济走在前列。[编者按]     

以设计为核心的质量管理体系

新世纪的来临，凸显出高科技搭上知识经济快速列车的征兆，在加快新产品开发步伐和缩短产品更新换代周期时间方面展示出美好的前景。以信息、技术和学习为基础的知识经济为提高生产率和经济增长开创了新的里程碑。面对这一新时期，更需要有个增值，适宜和有效的质量管理体系作为推进经济活动的发动机。     

星巴克:新经济的完美诠释

2003年3月10日,<财富>推出每年一度的美国十大最受尊敬公司:1.沃尔玛;2.西南航空;3.伯克舍-哈萨威;4.戴尔电脑;5.通用电气;6.强生;7.微软;8.联邦快递;9.星巴克;10.宝洁.此次排名,沃尔玛替代连续五年蝉联冠军的通用电气高居榜首,戴尔电脑东山再起,星巴克以第九位首次闪亮登场.     

让创业的激情飞扬

激情是对所有领导人、所有企业的要求，不论企业是在成熟还是正欲变革，是在成长还是在初创阶段，激情万千始终是企业成功要素中的一种。只不过，不同的经济环境，不同类型的企业及企业发展的不同阶段，对激情的要求不同，表现形式可能会不一样。比如在企业创业时，这种领导方式可能外显一点，表现成一种拼搏、开拓的精神，而在一个已经发展成熟的企业中，则显得相对要内敛些。