制药企业成本管理问题及解决措施探讨

在新发展阶段，制药企业面临的市场竞争日益加剧。成本管理在制药企业管理中处于重要地位，对制药企业高质量发展具有重要价值，通过成本管理工作的高效开展，能够有效提升制药企业的经营管理水平，增加企业的经济效益，并且还能使制药企业获得较强的风险防范能力及市场竞争力。但是，当前一些制药企业仍然沿用传统的管理思路及管理模式开展成本管理工作，使成本管理面临诸多问题。基于此，本文首先分析了制药企业成本管理的重要性，然后阐述了当前制药企业成本管理中存在的主要问题，最后提出了制药企业成本管理问题的解决措施，以供参考。     

应用型高等院校《成本管理会计》课程教学研究

在应用型高等院校中,《成本管理会计》作为一门专业核心课程,是面向会计学、财务管理等经济管理类专业开设的。由于其较高的综合性、实践性和应用性,使得教学过程困难重重。本文在分析该课程特点的基础之上,总结了教学中普遍存在的问题,并给出相应的解决建议,以期为《成本管理会计》教学提供参考。     

企业绩效考核的战略管理研究

企业绩效考核制度的建立过程中,要基于企业的实际情况,以及各个车间、班组、员工的工作性质。同一个企业的工作岗位不同,其绩效考核制度的具体细则也不尽相同。但是其蕴含的企业精神则是一致的,都是为了能够让企业获得良好的发展,激发企业员工的工作积极性,并在做好自己份内工作的同时,团结协作,目标一致,切实为企业的发展贡献自己的一份力量,促使企业健康高质量的发展。     

国企改革、明确权责与强化政企分开

从计划经济向市场经济转变以来,国企改革被提上日程,并如火如荼的进行着,而政企分开是国有企业改革实施数年却效果甚微的一个老难题。那么,试想当真正实现政资分开后政企分开的理想果实会收获吗?显然事实不是这么简单和容易。问题的关键点和重要点在于政企分开后政府和企业责任的科学合理的划分和落实,尤其是企业成本责任的划分和落实。因此,要从界定政府和所有者的成本管理责任权限、政府和企业的成本管理责任权限以及所有者对企业或经营者的成本控制权限等方面入手探讨,以实现企业经营权利和经营责任对等。     

中欧正在开启第三方合作模式

自2015年6月以来,中法政府发布了中法关于第三方市场合作的联合声明,第三方市场的合作理念被越来越多的国家所接受。在此基础上,中国-欧洲"一带一路"第三方合作模式探讨论坛(下称论坛)邀请中国和欧洲的政商代表齐聚一堂,共同探讨如何更高效地实现欧洲国家先进技术、中国优势产能以及东道国巨大需求之间的快速对接,实现1+1+1大于3的效果。     

大数据视域下医院加强精细化成本管理的探讨

本文旨在探讨大数据视域下医院加强精细化成本管理的有效途径。通过对医院精细化成本管理的价值进行分析，我们发现精细化成本管理可以降低医院运营成本，提高经济效益，并调动医院全员的积极性，提升管理水平和运营效率。然而，针对公立医院成本管理现状的分析表明，成本管理意识淡薄，信息化建设不健全，成本控制监管机制不完善。因此，本文提出了在大数据视域下加强医院成本精细化管理的有效路径。以期医院可以更好地管理成本，在竞争激烈的医疗市场中获得优势，提高医疗服务水平。