提升甘肃企业投融资能力的三个特征

甘肃省国有企业、中小企业、科技企业在投融资能力上各有自己的特点和不足 ,从企业改制 ,信用担保和风险投资上 ,对上述三种企业略加阐述 ,以图提升甘肃企业的投融资能力。     

不同市场条件下转移价格的制定

文章根据转移价格在企业中的根本作用——激励约束各生产部门制定与公司利润相一致的决策——建立关于成本、价格、生产数量的计量模型，考虑最终产品的市场结构，按照逆推法，得出不同市场结构下得最优转移价格和定价策略．为实际制定转移价格提供理论依据。     

浅谈企业采购成本的控制

本文结合远洋船舶供应企业的具体做法,论述了如何控制企业的采购成本,提出了现代企业采购需要站在企业战略的高度,转变观念,实行战略成本管理指导采购成本控制的基本思路。     

外贸生意难做是价格竞争引起的吗

外贸生意越来越难做了。如何看待这种现象？有人说，这是由于在高度竞争压力下的角色变形；也有人说．为了减少成本．大家都走捷径．最终导致恶意价格竞争。还有人说．企业不论大小．核心问题是要发展．增强市场竞争的能力。[编者按]     

2005年国外大石油公司经营状况及发展动向

2005年,埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔的净利润总额达到1131亿美元,比上年上涨了29%;油气产量同比下降了3%,原油加工量和油品销售量也出现明显滑坡;受天然气储量增长的拉动,年末剩余可采油气储量为739亿桶油当量,与上年基本持平,油气储量接替率为107%,比上年增加了46个百分点,但石油储量接替率仅为62%;单位油气生产成本为4.92美元/桶,比2004年增加了20.4%.在新的经营环境下,五大石油公司对经营战略进行了调整.一是在加大投资力度的同时,保持审慎的投资原则,资本支出增幅小于国际原油价格上涨幅度.二是为利润的长期增长进行战略性投资,继续推行向上游倾斜的政策.三是进行资产优化组合,剥离成本高、缺乏发展潜力的非战略核心资产,提高资本回报率.四是选择符合发展战略、资产匹配性好的中型石油公司进行并购,以实现近期产量增长目标.五是为了减少再投资的风险,增加派息和股份回购,将高油价所带来的超额盈利回报股东.六是发展替代能源和可再生能源.     

ATSWORDS’POINTS独家专访王建宙、傅成玉——新国企领袖国际亮剑

这已经成为一种现象。明星级企业领袖、鲜明的企业形象、现代公司治理结构、初步的跨国战略。更重要的是他们日益上升的国际影响力。有人将这个群落称为“新国企群落”。来自于国资委的消息：2006年按照中央对国企改组、改制的进程和规划，所有国企将在这一年转变传统身份，引入股份制，转变计划经济体制下传承的行政模式和行政管理，传统的国企老总身份将终结，将不再具有行政级别，将不再官商一体……股东会决策，董事会选举，聘任，解聘等程序，将出现在新国企老总的职业生涯。也就是说，国企老总行政任命将逐渐减少而让位于市场程序抉择，说白了安身立命升职发财一切靠业绩说话。这意味着一系列深刻的变革。[编者按]     

医药物流将向“寡头垄断”转变

长期以来国内多数医药企业对生产环节和企业内部管理比较重视。而对采购、运输、仓储、配送等环节却没有加以足够重视。由此而形成的采购和物流程序大大增加了医药企业的生产经营成本，客观上也导致了药价的居高不下。     

IT治理：从明确“I”开始

企业董事会和CEO是否明确了“I”(信息)的基本原则,是否参与到治理的具体实践过程中去,是IT治理执行得好坏的关键。只有在明确了“I”的基础上,企业才能建立起与企业的战略和业务相配套的、合理的IT治理构架。     

加强成本管理 强化理财意识——省粮油食品进出口公司降低生猪生产成本的做法

生猪是省粮油食品进出口公司的骨干商品之一,每年出口创汇在1 700万美元左右.然而,近几年来,香港生猪市场价格整体下滑,特别是2000年,出口生猪单头售价下降120元.面对严峻的形势,该公司向成本要效益,向成本要生存,将成本管理摆到极为重要的位置,提到关系企业生死存亡的高度来对待.