动产担保：解困中小企业融资难的良方

中小企业融资问题是个世界性的难题，在中国尤其更难，中国现有的金融生态环境难以提供中小企业成长中的融资需求已是不争的事实。     

价值链定位与房地产企业战略联盟

自20世纪80年代以来，战略联盟的数量激增，已经逐步成为企业的快速成长方式。据统计，在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年间，欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了42.3％。战略联盟合作范围，从初期的共同开发，发展到生产、销售和服务的全过程。建立和参与战略联盟，已成为现代企业集团提高竞争力、谋求企业长远发展的新途径。     

浙江省最大连锁超市——宁波三江购物俱乐部有限公司董事长陈念慈

中国宁波三江购物俱乐部有限公司董事长兼总经理陈念慈，是中国连锁经营协会常务理事、浙江省商业总会副会长、宁波市政协委员、宁波市连锁经营协会会长、IGA(国际独立零售商联盟)国际董事。曾多次被评为先进工作、优秀共产党员称号，是2004年度中国连锁七大风云人物之一。     

发达国家家庭健身概览

发达国家的经济发达，物质生活水平较高，自然环境优美。这些都为家庭健身的发展奠定了坚实基础。美国、澳大利亚、加拿大、德国、瑞士、日本等国家一般人的收入都比较高，休闲健身的花费相对其收入来讲比例不是很大，另外，节假日及空闲时间较多，他们的衣食住行大都从手工劳动中解放出来，除修剪草坪、装饰住房，照顾幼小孩子外，家务劳动已很少。同时在这些国家休闲娱乐健身活动的组织、俱乐部等数量较多，服务很周到，人们的健身休闲提供全面的服务，只要你愿意，自己可以不必费心，就可以玩得很愉快。     

提升中小企业核心竞争力浅析

核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力，认为核心竞争力是企业成长的驱动力，是企业获取持续竞争优势的基础。     

并购还是联盟:企业外部成长战略的选择

并购和联盟是通过获取外部资源实现企业成长的两种战略途径。在当今动态复杂的环境下如何进行联盟和并购的抉择已成为企业越来越重要的战略决策。从经济学的交易成本理论视角和战略管理的资源理论、知识理论和动态能力理论视角对此问题作了详细探讨，并指出，相对于其它理论而言，动态能力理论为企业外部成长战略决策的理论研究者和实践者提供了一个更好的理论框架。     

顺德家电产业集群的区域品牌建设研究

本文从品牌基础、产量规模、软环境基础三个维度分析了顺德家电产业集群区域品牌建设的优势；探讨了其区域品牌建设存在的主要问题；针对顺德家电产业集群区域品牌的生成路径与集群的成长特点，提出了区域品牌建设的发展建议。     

并购与企业成长:以产业演进的新视角

并购已经成为企业成长的一种重要途径和企业的核心竞争能力 ,并购代表着当今全球经济一体化的演变趋势。随着中国市场进一步的开放 ,竞争将进一步加剧 ,越来越多的企业将实施并购以实现快速扩张。本文运用了科尔尼最新的研究成果 ,从产业演进的新视角对我国企业的产业并购进行了分析 ,指出我国大多数产业的整合刚刚开始 ,真正的产业整合还需要一个过程     

我国地区经济增长收敛的动态变化:1978—2017年

改革开放40年来，我国地区经济增长收敛现象较为明显。地区人均GDP增长不仅持续上升，而且水平差距也在不断缩小，存在条件收敛现象，并且东部和沿海地区经济增长的"俱乐部收敛"现象显著。进入20世纪90年代后，增长收敛趋势愈发突出，2008年国际金融危机也未影响增长收敛的发展态势。未来要继续坚持改革开放，补上各地制度和要素的短板，积极培育和发展有利于地区人均GDP增长收敛现象产生的一系列基础性因素，以实现区域更加协调发展。     

IT企业如何留住核心员工

<正>微软老板比尔·盖茨曾开玩笑说,谁挖走了微软最重要的几十名员工,微软可能就完了。其实,盖茨在告诫我们:能否留住核心员工,是一个企业持续成长的前提。核心员工是企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。正因如此,核心员工也是人才市场上主要的争夺对象“,跳槽”的机会最多、可能性最大。