动态竞争环境与边缘竞争战略

一、新经济形势下的动态竞争环境 近20年来,球经济迅速发展,企业的环境发生了很大的变化,的市场竞争环境是以信息技术为基础,联网经济、知识经济和信息技术的发展改变了竞争规则和管理环境,争环境变得更具动态性,济形势下竞争环境具有如下主要特征:     

海归清华人的鲶鱼效应

今天,中国的大商业环境已经越来越国际化,"海归清华人"正在成为一个过去的名词,但是历史会记住这个词,会记住那一群热血澎湃的清华人。 至于那些定居海外的清华人,他们为世界做出的贡献功不可没,但是他们的功绩很难进行统计。以研究历史及历史教学为终身事业的颜青湟教授曾指出,海外华人(包括清华人),对居住国做出很大贡献,这些贡献须由学者加以研究、整理,否则,这些历史将会被湮没。     

实施差异化战略

中小企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分。在现实生活中中小企业表现出强大的生命力和发展后劲，但其发展也十分艰辛。究其原因在于中小企业同质化现象严重，造成了企业的无个性。因此，中小企业要飞跃发展，必须实施差异化战略。     

抢占主流媒体关注中国成长——展望中国发展，企业竞争力和财富责任成为新年的热门话题

中国，在经过25年的改革开放后，取得了世人瞩目的辉煌。如今，中国走在一个历史性的新的转折点。2004年的中国，需要新的视角来审视自己，审视世界。关注中国的发展，肩负历史使命的有识之士迎来了又一个充满生机的岁月。     

美国名牌战略的实施奥妙

名牌即著名商标,它能反映一个国家,一个地区的综合实力,反映其经济增长的质量和水平,同时也集中体现了一个企业的整体素质,标示着企业的信用和形象,是企业最重要的无形资产。市场经济,风云变幻,谁拥有了名牌,谁就掌握了竞争的主动权,就能立于不败之地。当今世界经济发     

SK发展CDMA的奥秘及其扩张战略

在世界经济仍然陷于低谷时，韩国大”，因此，SK电信堪称是世界CDMA之王。但是，把SK电信放在全球电信运营商中做个比较，它的实力并非数一数二的。因为从目前用户的规模算，SK电信只有1600万用户，刚刚挤入全球前10名，而具体到经济实力，其与欧美的一些电信“大腕”们还存在一些距离。但是，这个成立不到20年的亚洲电信运营商目前已经堪称全球“CDMA之王”，并在全球经济不景气的2002年拥有一张能让全球所有电信运营商都羡慕的良好业绩图。 韩国在发展CDMA运营的同时，CDMA制造产业也飞速发展。2001年，韩国企业CDMA手机及…     

“技术创新”之后的挑战——谏言振帮涂料的市场推广

大连振邦集团的水性氟涂料、氟碳漆全面进入市场之际，正是中国涂料行业进入“多事之秋”的2002年。先是有关“北京规则”与“国家标准”的争论闹得沸沸扬扬，继而是公开表态执行北京规则的富亚集团因不满中国涂料协会的打压而宣布退会……     

虚拟联盟:企业未来的战略选择

经济全球化、信息化、网络化带来了科学技术的飞速发展、世界经济的高速增长。面对机遇与挑战，现代企业只有敏锐掌握市场脉搏，建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。虚拟企业的出现，为经济发展提供了全新的拓展空间，在此基础上建立科学的虚拟联盟，实现共同价值，是公司疆界向一个无形空间的大拓展。     

思科高利润战略危机凸现

在如此艰难的经济环境下推行高价策略，恐怕算不上是明智之举。