一个百年老店的战略新生

云南白药这个百年品牌能不断焕发新的生机与活力，离不开精准的战略决策。     

企业领导干部学习与实践的新目标

正企业与企业之间的竞争,从一定意义上讲,是企业领导者的素质、能力和水平的竞争。面对新机遇、新挑战,加快提高企业领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、开拓创新能力和应对复杂局面的能力,是摆在我们面前的一项十分紧迫的任务。而将企业领导干部的能力结构从一维化向多维化转变的一个重要途径就是学习、学习、再学习,实践、实践、再实践。当前领导干部学习与实践的着力点应放在灌输一个理     

战略决策研究

主编:隋广军执行主编:杨韶刚广东国际战略研究院院刊《战略决策研究》杂志首刊于2010年3月正式出版。《战略决策研究》经国家新闻出版总署批准,由原《广东财经职业学院学报》改名而成,现由广东省教育厅主管,广东外语     

市场创新中的“虚实”观

市场创新是企业发展永恒的主题，但这一主题的内容在不同的情境中又不尽相同。人们对创新的说法很多，但在企业的具体市场营销活动，真正的创新活动又很少，企业往往热衷于价格战略这样的“力胜”策略，而对市场营销创新活动又往往重视不足，其主要原因就是一叶障目，不见泰山，缺乏对市场的虚实观。     

金融部门在西部大开发中应如何运作？

新世纪伊始,中央实施了西部大开发的战略决策,这对于经济发展滞居的贵州,无疑是千载难逢的机遇。它必将贵州这辆正在爬坡的汽车挂档加油,鼓于全省人民奋发图强,加快步伐实现兴黔富民的愿望。下面,就金融部门在大开发中应如何运作提几点粗浅见解。     

建立西部经济试验区的思考

20年前，深圳等沿海经济特区的建立带动了东部经济的腾飞。世纪之交，中央又作出了西部大开发的战略决策。由于西部与东部的差异性和开发的背景不同，因而西部大开发不能照搬东部开发的模式，有必要建立西部经济试验区。     

战略决策与价值创造:实物期权在投资决策中的应用

公司的财务目标是为股东创造价值,而这一目标是需要通过投资来实现的。投资就是在当前投入一定的现金来换取未来的现金流量。当未来现金流量的现值大于当前投入的现金时,     

依托ERP提升企业财务管理的思考

随着全球经济的不断发展,企业已经从过去的巨利时代逐步走进了微利时代。在微利时代想要获得更大经济效益、想要不断提升企业的市场综合竞争实力仅仅依靠过去那种扩大生产规模、扩大投资规模的方式已经无法满足企业的现实需求和长远规划。企业想要进一步发展就必须从自身管理工作水平提升方面做起,而在现代企业内部管理工作中最为重要的就是财务管理,财务管理是企业生存发展的命脉所在,是企业生死存亡的关键环节。财务管理是企业管理的核心,企业的各项战略决策离不开财务管理及其提供的有效数据。现代企业搞好财务管理要依靠信息技术。本文从财务管理角度出发点,通过介绍ERP的发展历史、优点等,论述如何利用现代信息手段ERP提升公司的财务管理水平。