伟大的公司需要伟大的董事会

正全年定价:240元/年订阅热线:025-83215405团体订阅咨询联系人:朱志英电话:025-83215405E-mail:83823181@163.com地址:江苏省南京市中央路165号《董事会》杂志社发行部邮编:210009网址:www.dongshihui.com.cn团订200套起,价格另议《董事会》杂志是中国唯一的以公司治理为核心内容的专业品牌期刊。她以全球的视野、审视中国公司治理的问题,关注董事会的建设。为企业高管战略决策、治理机制的创新、竞争力的增强,提供有益借鉴和最新理念。     

国家竞争情报之国家网络靶场的建设

本文通过对国家竞争情报的作用、途径和现状的分析，提出搭建“国家网络靶场”的思路，从而提高国家竞争情报在网络平台上的技术和能力，保障我国在未来国家竞争情报中的优势地位。     

企业领导干部学习与实践的新目标

正企业与企业之间的竞争,从一定意义上讲,是企业领导者的素质、能力和水平的竞争。面对新机遇、新挑战,加快提高企业领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、开拓创新能力和应对复杂局面的能力,是摆在我们面前的一项十分紧迫的任务。而将企业领导干部的能力结构从一维化向多维化转变的一个重要途径就是学习、学习、再学习,实践、实践、再实践。当前领导干部学习与实践的着力点应放在灌输一个理     

元认知

举一反三的战略决策,才是左右逢源的发展道路;九九归一的“元认知”思维里,才有科学、理性的判断     

微利中的商机

我国目前正在步入微利时代,企业经营环境较以前发生了相当大的变化,暴富的机会消失,发财的速度放慢,经营出现困难.微利中依然存在着商机,微利中的商机不仅存在于市场中,更多地存在于企业的战略决策中.     

石化企业市场竞争战略的选择

面对经济全球化,石化集团发展战略是关系企业生死存亡的大事。那么,石化集团公司如何选择发展战略呢?笔者有三点粗见。首先,重组重强莫重大。近年来,在中国进行石油石化大重组的同时,世界石油格局也正在进行新一轮重大调整。国外大公司纷纷以资产、资本重组为手段,开始了实力强弱的较量,千方百计保住自己的竞争优势。一些全球顶级石油公司纷纷呼朋引伴、强强携手,如埃克森和美孚,ＢＰ与阿莫科、道达尔菲纳与埃尔夫等大公司的合并重组。这些超级石油巨人在世纪末相继诞生,产生强烈的冲击波,迟早会冲击中国市场,因而竞争是不可避免的。我国石…     

人力资源战略与企业发展战略

人力资源战略在企业实施过程中必须服从企业发展战略,企业发展战略形成的实际中也必须积极考虑人力资源因素,二者只有达到相互一致、相互匹配,才能促进企业全面、协调、可持续发展。