论集团企业战略和策略

文章从集团企业的内外在特征入手,通过集团企业的价值形成,分析集团企业竞争优势和核心竞争力的因素,论述了集团企业的核心竞争力的形成和集团企业战略趋势     

搭建五大平台 创新五项机制：黄岩区推进新的社会阶层人士统战工作

新的社会阶层人士工作是新时期统战领域的新拓展。近年来，黄岩区通过搭建五大平台，创新五项机制，积极探索开展新的社会阶层人士工作的新方式、新方法，推动新的社会阶层人士健康成长，成为黄岩经济增长、自主创新与和谐社会建设的重要力量。     

浙江中小型民营企业发展战略探讨

浙江中小企业要想在如此激烈的竞争环境中发展壮大,必须制定长远、周详的发展战略.只有制定了合适、完善的企业发展战略,才能保证浙江中小企业在经济全球化的浪潮中扬帆而上,顺利实现质的飞跃.     

“横空飞来”的广告

各种新媒体平台的崛起正在冲击传统的广告模式，寻找一种跨界的新广告模式显得迫在眉睫。     

企业发展与人才战略

市场的竞争是人才的竞争。进入二十一世纪以来，随着知识经济浪潮的进一步高涨，人才更成为企业的命脉和不断发展壮大的源泉，是企业未来的希望之所在。而随着中国加入世界贸易组织，面对激烈的市场竞争和人才资源争夺，我们更应该认真审视国有大中型企业人才战略的实施问题。一、科学决策，打好企业文化基础作为企业的决策层，必须懂得人才的培育和发展需要一种良好的氛围，要从机制上调动人才的积极性。而人才的竞争首要是企业文化与制度的竞争（所谓企业文化，是指在企业中长期形成的、企业员工共同遵守的价值观念和行为方式）。企业要在…     

谈成本控制管理

随着知识经济的到来，整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变，经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈，因此，面对日益激烈的市场竞争，企业要生存、发展，就必须采取措施改进现行成本管理的不足，立足战略管理的角度，建立健全成本管理体系。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。     

上海制造业突围

上海产业升级可开辟两条战略新路径:一为总部和新址双向升级的首钢道路,二为直击世界级新技术、新产业的尚德道路。本期编发六篇文章.分别从战略方向、决策、人才、技术、行业和企业案例等视角,抛砖引玉,略作探索。来者不可失者时也.蹈者不可失者机也。战略机遇稍纵即逝,善于捕捉时机。往往事半功倍。上海万不可坐失产业升级的良机。     

对调控企业财务资源的思考

分析了调控企业财务资源的重要性,从资金筹集、融资能力、投资能力、财务人员、财务信息、全面预算等6方面对如何调控企业财务资源进行了阐述.     

论我国政府网站信息完整性

政府网站作为政府提供公共服务的窗口及政府与公众互动交流的信息平台,是发布重要新闻、重大方针政策以及法规等的重要渠道,而且其发布的信息关系到国家和政府的形象以及群众对政府部门的信任,因此我们更应当确保政府网站信息发布后，在网络上传播时与原信息一致，避免出现信息的不完整现象。因为如果政府网站本身失去了完整性，“其合法性将受到质疑，将会失去生命力，即在它失去安全性的同时也会失去存在的价值。”     

论国有保险公司的国际发展战略

国内保险公司只有积极探索走国际扩张之路，才能发挥国内保险公司的竞争优势，实现规模经济，增强其国际竞争力。在实施国际扩张战略时，可以选择自身扩张、战略联盟、跨国并购、海外上市等途径。