直面公众 直面媒体

——企业与媒体的关系令大多数企业家感到不安，还被业界比喻为是种又爱又怕、又喜又惧的“情妇关系”：想接近又怕被伤言，原以为少接触为妙，但不接触比接触还糟。……作为有责任对企业形象进行管理的企业家，却几乎总是在各种事情发生后才去和新闻界发生联系，一个相对闭塞的渠道，对企业宣传和形象是相当不利的。     

“钝刀”也能打造企业竞争力

众所周知，核心技术是企业竞争的利器，然而，笼统地要求中小企业必须在核心技术上实施创新和赶超战略，显然不太现实，而且没有核心技术的中小企业也并非只有“坐以待毙”这一条出路。     

青海银湖制盐公司管理举要

青海银湖制盐有限责任公司,是由原柯柯盐厂重组而成的股份制企业。由于所受计划经济的影响较深,加之多年来技改投入严重不足,原厂盐业经营上是高投入、低产出、低效益的状况。新公司组建以后,在省盐业股份有限公司指导下,不断创新管理,完善机制,降本增效,两年多逐步探索出一套适应银湖公司生产经营管理新路子,收到了显著的成效。     

青海工业化原则、目标和措施

加快工业化进程，是青海“十五”乃至今后一个时期经济建设的战略重点。本文就青海工业化的原则、目标和措施提出看法。推进青海工业化把握的原则从青海实际出发，推进青海工业化进程的总体思路应是：全面贯彻党的十六大提出的“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”的总要求。坚持以“三个代表”重要思想为指导，以市场需求为导向，以加快发展，增加就业为主题，以科学规划为蓝图，以项目建设为载体，以观念创新、体制创新、…     

与时俱进谋发展 开拓创新兴再生--山西省长治市物资再生利用公司发展纪实

山西省长治市物资再生利用公司的前身为长治市金属回收公司,在计划经济时期,曾经为国家经济建设做出了重大贡献。随着计划经济向市场经济的转轨,物资流通企业受到了很大冲击,许多国有物资企业破产、倒闭,甚至被兼并或出售,长治公司同样也受到了影响。自1993年到2000年一直在困境中挣扎,公司背着4000余万元的债务包袱,经营困难,管理失控,人心涣散。在这种情况下,长治市物资局任命成晓斌同志为长治市物资再生利用公司总经理。当时,企业已处于倒闭边缘,工资不能按时发放,职工怨声载道。公司仓库院里杂草丛生;机械加工设备锈迹斑斑。总经理成晓…     

跨越危机这道坎

对于成长企业来说，如何做好危机管理，并建立有效的预警机制，加强对危机管理的认识，十分重要。     

从创新的途径谈企业如何进行自我创新

企业的持续发展依赖于企业是否能够进行创新。海信集团总裁周厚健认为,创新是中国企业真正能够立于不败之地的强大动力源,尤其是核心技术和拥有自主知识产权的技术创新。 那么企业如何进行创新?这对我国企业进行“二次创业”具有深刻的现实意义。企业进行创新的途径有三条:引进创新、合作创新、自主创新。本文从这三个角度来论企业如何进行自我创新,以迎接经济全球化的挑战。     

新型工业化道路的战略创新(下)

<正> 战略创新的模式目前,主要工业化国家的总人口大概是7亿多,占世界人口的11%;已经实现工业化的国家共60多个,占世界人口不足20%。这些国家实现工业化一共花了200多年的时间。而中国有13亿人口,占世界人口的22%。也就是说,中国工业化就是要在短短的几十年时间内使全世界工业化人口增加一倍多,这必然对全世界工业化进程产生巨大影响,使