对我国税务代理业发展的理性思考

由于我国处于社会主义市场经济的初级阶段，各方面的条件还不健全，如政府职能的转换、税收法制环境、居民纳税意识、公司治理结构等，这些严重制约总税务代理业的规范发展。这些方面的完善与发展不是一蹴而就的事情，需要一个长期渐进的过程才能得到根本的解决。     

IT成熟度测量指标及其在银行业的实证研究

一、IT成熟度与IT成熟的特征IT成熟度(ITMaturity)又称IT管理复杂性(ITManagementSophistication),Churchill1969年首次提出,用以说明管理者如何运用基于计算机的信息系统。基于公司数据处理费用的Nolan阶段假设模型和基于IT管理战略的McFarlan和McKenney技术吸收模型(TAM)从不     

国有银行发展战略思考

加入WTO以后,我国金融领域面临着全面对外资银行放开的严峻形势,国有商业银行要想在与外资商业银行竞争中取得优势,需要重点制定并实施五个方面的发展战略.     

股份制商业银行发展战略初探

入世后,随着银行业务逐步向外资银行开放以及金融改革逐步深入,股份制商业银行面临日益严峻的金融发展环境。本文试从企业战略管理的角度,对股份制商业银行建设现代化精品银行战略的制定、实施策略进行探讨。     

如何有效推行岗位绩效工资制—对向阳支行岗位绩效工资制改革的调查与思考

为建立适应现代商业银行经营管理需要的分配机制,充分发挥工资分配在业务经营与发展中的调控、引导和激励作用,湖北农行今年开始推行"岗位绩效工资制"。半年过去了,岗位绩效工资制改革到底效果如何,运行中有哪些问题,如何有效推行这一制度?带着问题我们对农行荆门市向阳支行岗位绩效工资制改革情况进行了调查。一、主要特点在推行岗位绩效工资制中,向阳支     

加入WTO过渡期内大城市农行发展战略研究

近几年来,农行特别是大城市农行改革步伐不断加快,初步建立了优胜劣汰的选人用人机制,实施了以岗位绩差工资和业绩挂钩工资相结合为内在机理的不同形式的分配制度改革,推行了投入回报、费率管理的资源配置机制,完善了以客户经理为主体的市场营销机制。但所进行的改革多是在旧体制框架内修修补补,没有触及管理体制和经营机制中的核心问题,     

扁平化管理模式下二级分行市场营销研究

二级分行在国有银行传统的"三级管理、一级经营"组织结构模式中,侧重于行使管埋职能,在现实经营环境中,过长的管理链条在过小的管理半径运作,不仅侵蚀了业务管理及市场营销效率,而且增大了业务管理及市场营销成本,阻碍着农行业务进一步快述发展。如何突出二级分行经营职能,架构以拓展市场、服务客户为主体的扁平化管理体系,进而提升经营层次,加大市场营销力度,是我们当前亟需研究的一个重     

以优质服务促行风建设

把行风建设作为长期系统工程抓好抓买．已成为沈阳市国家税务局金融商贸开发区分局的一项长期战略任务，过去有些税务干部习惯于“我管你听、我征你缴”，把管理与服务对立起来，个别人甚至用管理来排斥服务．由此与纳税人产生不应有的矛盾，现在全局干部“把纳税人是否满意当作衡量行风建设的第一标准”，用“心”去征管，用真情去服务．寓管理于服务之中。突出了“服务微笑加高效”。     

产险公司开拓短期人身险市场的战略研究

新修订的《保险法)已于2003年 1月1日起开始实施了,新《保险法》对财产保险公司的经营范围作了重大修改,即财产保险公司经核准可以经营短期健康险业务和意外伤害保险业务,这一规定无疑是产险公司经营范围上的重大突破,必将赋予产险公司更大的发展机会,那么产险公司将如何应对这一全新的市场机会呢?本文就此问题进行了探讨和研究。 一、产险公司经营短期人身险业务的外部环境分析 (一)法律环境分析 目前我国新《保险法》已从法     

论创建寿险公司销售渠道竞争优势

在当今寿险业竞争日益加剧的时代,对于大多数寿险而言,短期、小的竞争优势不会长久存在。这是因为技术优势容易为竞争对手模仿,价格大战也使得大多数寿险企业难以为续,大家都在苦苦的以营销战来推动市场运作时,都在不懈的追求建立可持续竞争优势的方法。创建销售渠道优势是获得可持续的竞争力的最佳途径之一,同时由于互联网等新销售渠道的出现,传统的销售渠道应该做根本性的调整,以实现与新销售渠道的有效整合。因此销售渠道创新已经是管理者没有选择的选择。