煤炭企业改革发展要有新举措

“加快建立现代企业制度,实现企业制度创新;加快主辅分离,促进剥离改制;加快技术进步,提高创新能力”是煤炭企业改革发展关键之所在……     

我国票据市场存在的问题及对策

近年来，我国票据市场规模出现快速增长趋势，票据业务开始向专业化、规模化、集约化方向发展，年业务量数万亿元，成为货币市场的重要组成部分，但由于受诸多因素的影响、制约，目前票据市场经营现状差强人意，一些存在问题不容忽视，尚需提高认识，积极推动并强化规范管理．以利于票据市场的稳定、健康发展。     

国内外甲醇de生产消费现状及市场分析

在健康、环保的消费已日益深入人心的今天，加大力度开发技术含量高、高附加值的差别化产品既是全球经济发展的需要，也是我国化工企业自身生存的需要。甲醛是具有竞争力的化工产品之一，国内外需求量不断增大。中国是世界上最大的甲醛生产国，如何完成生产设备的国际规模化和提高产品的国际竞争力是中国甲醛生产的关键。     

火炬动态

国家科委举行“火炬计划标志管理办法”新闻发布会1997年1月27日，国家科委火炬计划办公室邀请30多家新闻单位举行“火炬计划标志使用管理办法发布会”。中华企业股份制咨询公司孙延福教授介绍了评估火炬计划标志的依据和工作过程。她说，这次评估历时1年，进行了数据归纳和计算，还到珠海“亚仿”、佛山“佛陶”等高新技术企业考察。这次评估首先调查了火炬计划的历程，从1991年发布火炬计划标志使用公告以来，火炬计划实施的成效越来越大。在具体评价时考虑到以国家技资和地方投资按1：8计算．对历年和今后火炬计划的投资、效益进行数学线…     

客观认识和定位"渠道扁平化"

目前，企业界有盲目迷信“渠道扁平化”而忽视“深度分销”等有效渠道技术的倾向，对企业行为形成误导。本文提出，“渠道扁平化”是一种趋势，客观上它能够提高渠道效率和效益。但在当今中国，渠道的“扁平化”存在诸多可能的误区和应用局限，“深度分销”仍是一种必然。企业应该“顺势而为”，综合运用各种渠道技术，树立科学、辩证的渠道观，才能保证企业分销工作持续、健康的发展。     

再造国有银行扁平化组织体系的思考

一、扁平化组织体系的基本特征及其在国内外商业银行的实践经验。(一）扁平化管理的概念及特点：所谓扁平化管理即按扁平化组织结构形态，对人力和资源进行配置，实现组织目标的过程和行为。相对于传统的垂直型多层次的组织结构，它具有以下几个特点。     

论我国企业扁平化管理存在的问题及建立原则

在以信息技术支持的知识经济时代,传统的金字塔式组织模式越来越难以适应快速变化的社会要求,组织结构变革和创新势在必行.扁平化的组织结构模式成为现代信息社会组织结构变革的必然选择.本文以扁平化组织模式产生的背景为切入点,初步探讨了我国当前扁平化组织建设中存在的问题及建立扁平化组织应遵循的原则.     

反思银行规模——基于“生态位”和“比较优势”的视角

随着中国银行业的飞速发展,银行的合作、并购、重组、更名、上市成为近期的热点。一大批农村商业银行转型完成,一大批城市银行更名换代,一大批中小银行浮出水面,开始异地甚至国际化的"跨越式"发展。在众多中资银行规模化的同时,相伴而生的是一系列显性或隐性的问题,特别是规模不经济(Diseconomies of Scale)值得我们注意和反思。     

集约化经营 扁平化管理——对农村信用社转换经营机制的几点思考

在深化农村信用社改革的过程中,农村信用社从粗放型经营、程序化管理向集约化经营、扁平化管理转变是大势所趋, 是转换经营机制的必然选择。然而,如何转变却是一个艰难的从量变到质变的渐进过程。根据近几年来改革实践中探索的成功经验,笔者认为,农村信用社转换经营机制应做到:正确处理四对关系,抓好三个战略调整,树立和强化两大理念。