隆力奇品牌的成长之路——隆力奇品牌传播案例

1998年，隆力奇还只是一个刚从保健品行业涉足到化妆品行业的新生日化品牌，但短短10年的时间，如今的隆力奇已成为家喻户晓的中国本土日化数一数二的品牌。公司生产的拳头产品花露水、蛇油膏、护手霜、蛇油SOD蜜、洗面奶、洗发水等都是走进千家万户的热销产品。在2004年“中国500最具价值品牌”排行榜中，隆力奇以鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力作为唯一进入前100位的日化品牌入选排行榜，位居48位，品牌价值95．52亿元人民币。     

大兴局队把“拳头产品”放在突出位置

为了使统计部门成为区域经济社会发展的“预报部门”,当好区委、区政府决策的“参谋”,2月22日,大兴区统计局、调查队就统计分析、信息工作召开布置会,并以此启动全局性综合工作．把统计分析、信息工作做为”拳头产品”放在突出位置来抓。主要措施有     

浅论企业品牌战略

目前我国很多企业属于中小型企业的范畴，以这样的企业基础去搞多元化经营，客观条件并不具备。弄个集团就想多元化，不管了解还是不了解，脑子一热就进入，其结果什么都想干，什么都干不好，把好多的精力和资金分散到其他产业当中，导致整个企业资金链的断裂和企业亏损。企业品牌效应不佳，这是不争的事实。还有相当一部分企业，他搞个产品社会还没有承认，公众没有认知，就去搞第二个、第三个，其结果是企业办了几年、十几年仍然没有自己的拳头产品，没有叫得响的品牌，永远也走不到品牌、产业品牌、企业品牌的良性循环的道路上。究其原因主要是企业的决策层对企业的品牌效应，没有一个清楚的认识。     

指纹锁具行业逐步走入消费产品时期

传统制锁企业具有生产能力、质量、渠道的优势，纷纷把眼光瞄向指纹锁——今年以来，指纹识别产品已逐步走入消费性产品时期，越来越多的传统制锁企业把目光瞄向具有很大社会效益和经济效益和广阔的市场应用前景的指纹锁。虽然他们具有生产能力、质量、价格、渠道的优势，眼光瞄得很准，却并没有形成能够真正占领市场的拳头产品，而且在与指纹识别技术整合过程中遇到了很多问题，遇到很多风险，很难提高市场占有量。     

品牌兴企：装饰企业发展之路

目前，整个建筑装饰行业市场竞争日趋激烈，建筑装饰企业如何在市场经济大潮中得以生存和发展，不仅要在提高装饰工程质量上下功夫，而且还要精心打造出质量过得硬、叫得响的拳头产品，走品牌兴业之路，以良好的工程质量业绩占领市场，扩大市场份额，这就要求装饰企业必须考虑在装饰市场上是否具有质量意识和品牌观念。笔者认为，关键的应从以下几个方面抓起。     

苦练内功渡难关

随着美国次贷危机引发的全球金融危机愈演愈烈,中国各行各业也都开始感受到了阵阵寒意。石油、煤炭等资源型产品价格大幅下跌,纺织、轻工等出口拳头产品订单大幅减少,钢铁、汽车等产品市场疲软,化肥、化纤等化工产品销售艰难……冬天来了。对于一些企业,这个冬天可能是过不去的坎,而更多的企业则应该调整自己,苦练内功,积蓄力量,为迎接下一轮的爆发做好准备。     

中颐海伦堡 新古典欧式的绚烂

"海伦堡"是中颐集团的"拳头产品",走着"欧筑美学生活"的路线,那独特的美学建筑和水岸文化,在为居住者提供了艺术欣赏价值的同时,更营造出一种休闲的欧洲生活意境。     

为某些形容词叫苦!

大学刚毕业的时候．我被分配在一家制药厂当秘书．当时厂里有个拳头产品，要大做广告．于是从北京请来一批高人，提炼出广告的主要突出卖点是两点：一、全国首创，二、国内唯一。拍完之后厂长叫我把关，我相信现在许多人也看不出其中的毛病。——我当时看出本也属于我对该产品的不信任——既然是多年前就全国首创，为什么至今还全国唯一?     

浅谈如何发展品牌经济

邓小平早在1992年就指出：“我们应该有自己的拳头产品,创造出自己的世界品牌,否则就要受人欺负.”党的十六届三中全会提出：“鼓励国内企业充分利用扩大开放的有利时机,增强开拓市场、技术创新和培育自主品牌的能力.提高出口商品质量、档次和附加值.”实施品牌经济是适应经济全球化的外在要求,没有一大批属于自己的品牌,在经济全球化的舞台上,就无法与世界平等对话,就无法在国际经济大潮中立足.     

人民币质押贷美元：寻求平淡市场下的意外收获

战略与战术密不可分。2009年某些银行在系统内将“人民币质押贷美元”业务作为拳头产品来进行客户营销。专家认为,此款产品当前具有一定的市场推广价值。