在新的电力体制下，努力培育襄电核心竞争力，获取竞争优势

国家电力体制改革的方案已经出台，随着电力体制改革的深入，“厂网分开、竞价上网”将得到进一步落实，各电厂之间的竞争将日趋明显和激烈。电厂的核心资源、核心竞争力的强弱就越发显得重要。依据核心能力理论，哪个电厂越具有核心竞争资源、核心竞争力，就越容易获取持久的竞争优势。在这种形势下，湖北省襄樊发电有限公司(简称襄电)深入研究并努力培育其核心竞争资源、核心竞争力，使这些资源与能力得到进一步加强与巩固，为其在未来的激烈竞争的市场环境下获取长期持久的竞争优势打下了坚实基础。     

电力施工企业开拓国际市场的方法

湖北电建一公司是我国最早走出国门的电力施工企业。从六、七十年代选择骨干支援越南、柬埔寨、阿尔巴尼亚等国的电力建设，到1983年率先代表我国电建队伍进入国际市场至今。10多年来，先后在海外共承建、承修火电、水电有机组21台，总容量达270．8万千瓦，占公司装机容量的49％；约占国内同行同期境外承包工程总量的63％，在亚、非、欧三洲共13个国家留下足迹。在开拓国际市场中，积累了丰富的经验。     

电力科技产业化发展的出路何在

长期以来，电力科技产业化工作持续徘徊在低谷，表现为规模小、效益低、投入少、见效慢。尽管这些年我们在技术开发等方面进行了大量的工作，也产生了一批批重大的科技成果，但是，让这些成果尽快实现其市场价值，尽快实现其现实的生产力，其间还有较大的距离，若与先进的国际跨国公司相比，我们的研发实力、转化机制、市场准入等一系列措施，就更不可同日而语，这已经成为困扰我们多年的问题。在我国加入WTO之后，国内的市场经济也将融入世界经济的大循环之中，在这种背景下，科技产业化问题变得更加突出，如果不认真加以对待，势必在新…     

透视安然的崩塌

因安然公布第三季度巨额亏损而引发的安然申请破产案，使这个全美最大的天然气与电力交易商、《财富》“美国500”中的第7强、最富创新精神和成长最快的公司之一，突然崩塌。虽然各种调查正在进行当中，但是不合规的股权货币化运作，与重大关联交易相关的隐藏投资损失和转移资金的黑洞等，可能是造成安然崩塌的部分原因。而少数高级管理人员的贪婪，独立会计审计的纵容，会计与审计制度的弊端，以及资本运作手段的过度使用，无疑是导致安然悲剧的深层原因。     

网络新时代的高校思想政治教育工作

网络时代高校思想政治工作面临前所未有的机遇和挑战,思想政治工作必须充分认识互联网的正反两个方面的效果,在积极开发利用其有利于工作的一面的同时,进一步加强管理和引导,化消极为积极,营造健康、和谐的网络环境,主动占领网上阵地.     

我很重要

一家公司因效益不佳、濒临倒闭而决定裁员,有三种人名列其中：清洁工、司机和仓库保管员.经理找他们谈话,试图说明裁员的理由,但都碰了钉子.清洁工说,我们很重要,如果没有我们,公司能有优美整洁的工作环境吗？司机说,我们很重要,如果没有我们,公司的产品怎么能迅速销往市场呢？保管员说,我们很重要,如果没有我们,仓库的产品被偷被盗怎么办？经理权衡再三,决定不再裁员.并令人在公司大门口悬挂一块大匾,上面写着＂我很重要＂四个大字.这块匾激发和调动了员工的积极性,几年后该公司迅速崛起。     

降低10千伏线路穿墙套管缺陷率

前言温州电业局电力检修工区检修班主要负责工区所辖的34个变电所的检修工作,为此,班组针对如何提高检修质量成立了QC小组。变电所的10千伏线路作为供、用电环节中的重要组成部分,其运行状况直接关系到整个环节的正常运行。而穿墙套管式出线是10千伏出线的重要形式,一旦穿墙套管发生缺陷必然造成停电事故,班