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1.问题的提出 质量和标准,质量管理与标准化,在世界许多国家里都是紧密结合的。犹如一辆车子的两个轮子,谁也不能离开谁。质量管理与标准化都是现代化科学管理的手段,两者在企业管理中,相互依存、相辅相成,并行发展。 10多年来,我国企业推行从日本引进的全面质量管理,配合企业推行岗位责任制实行科学管理起着重要作用,但也存在一些问 相似文献
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广泛收集国际标准和国外先进标准,做好验证和对比分析,从技术上考虑其先进性和经济上的合理性,制定企业内控标准并认真贯彻执行,由于做了大量技术工作,DZ30^YJ-100,DZ20^YJ-200塑料外壳式断路器,PGL2型交流低压配电屏荻甘肃省采用国际标准验收合格证书,ZX22,ZX10系列电阻器获采标复验收合格证书。 相似文献
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<正> 随着市场经济的深入发展,石钢公司在加大成本考核力度的同时,突出以目标成本为主线的管理方法,取得了显著效果。产品成本大幅度降低,经济效益成倍增长,2000年利润比1996年增长9倍,吨钢成本下降426.20元,下降26.28%。 一、实行目标成本管理的意义 1.加强成本控制是增加企业利润的主要途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下 相似文献
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本栏目上期载文介绍了杭州电信全面推行预算管理的经验,引起有关人士的关注。本期又选编了一篇有关文章。作者结合深圳电信推行全面预算管理的实践,进一步从理论上对全面预算管理在电信企业中的运用作了阐述,供参阅。 相似文献
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任何一个企业,其生产经营的最终目的都是要获得盈利,而盈利的获得必须以一定的成本费用为代价。在工业企业的生产成本中,材料费用占有相当大的比重。因此,降低成本费用是企业生产经营管理中的关键环节,如何降低材料采购成本,又成为降低产品成本的重中之重。故建立和完善采购制度,严格控制采购成本,是企业实现盈利目标的重要前提和保障。 相似文献