渐进式改革与激进式改革演进路径分析 --从成本-收益的角度来考察

渐进式改革与激进式改革是社会主义国家由计划经济体制向市场经济体制转变的两条截然不同的改革路径。在中短期内，渐进式改革与激进式改革相比具有明显的改革净收益优势。但是在长期内，改革成本与收益的变化衍生出不同的演进路径，从而产生不同的改革结果。渐进式改革与激进式改革都面临着机遇与挑战，都需要在具体的改革过程中趋利避害，实现市场化的最终目标。     

调整中蓄势 发展中调整 坚定实施快速发展战略——访北京京城机电控股有限责任公司董事长、党委书记李崇璞

今年上半年,面对突如其来的非典疫情,北京京城机电控股有限责任公司(以下简称“京城控股公司”)所属各单位没有一个企业停产,没有一个单位因非典疫情被封闭,没有一个自管家属区或宿舍楼被隔离,自4月28日起,全系统近10万在岗及离退休职工未出现非典病例,实现了“双零”报告,取得了防控非典疫情的阶段性     

芜湖长江大桥供电技术探讨——S11—M.RD型与进口设备比较

已建成的长江大桥为了满足道路照明、监控中心、通讯、机房、收费站以及管理中心、服务区等设备的用电,在设计时均按一、二级负荷考虑.采用的方案有常规低压供电方案和中压供电方案两类.     

这些并购名词你知道吗？

整日埋首于报表、账目中间，疲惫之余也难免感觉有点枯燥。不过若因此就觉得经济工作都是乏味不堪，那你可就大错特错了。留心体会，其实会发现这里边乐趣多多。不信来看看这些有趣的业务名词，你能把它们和“经济”挂上钩吗？     

收购与反收购:矛与盾的较量

<正> 企业反兼并与反收购行为主要出现在敌意兼并与收购中。敌意兼并、收购,指兼并、收购行为遭到目标公司经营者的抗拒仍强行并购,或者没事先与目标公司经营者商议而大量购人目标公司股份。在敌意并购行为中,并购双方展开激烈的商战,并购方挑起进攻,目标公司被迫奋起防御,产生许多进攻战略——兼并、收购对策和防范、抵抗战略——反兼并、收购对策。并购公司的进攻策略当并购公司在股票市场上吸纳一定比例的目标公司股份时,并不知道目标公司管理层对此采取什么态度。如目标公司管理层拒绝收购,这种收购称     

一家广告公司的非意外死亡

对于存在了近百年、拥有诸多知名品牌的国际4A公司达美高(D'Arcy)来说,2003年春节也许是它史册中的最后一个中国意象。 关门通知已由新东家法国阳狮集团于2002年11月15日下达。该年3月,Publicis收购了总部设在芝加哥、由李奥贝纳、达美高于1999年合并成立的Bcom3集团,晋身全球第四大广告传播集团。