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推行全面预算管理 提高企业经济效益 总被引:3,自引:0,他引:3
攀枝花钢铁有限责任公司钛业分公司(下称公司、钛业分公司)是攀钢集团1997年6月8日成立致力于开发攀西钛资源的专业化公司。钛业分公司从2003年推行全面预算管理工作以来,取得良好效果。2004年1~10月份在消化停限电造成钛精矿欠产18000吨,电价、硫酸、燃煤采购价格上涨,职工住房公积金计提比例上调等减利因素1000余万元的情况下,实现主营业务收入21410万元、利润635万元,预计全年将实现利润720余万元,一举扭亏为盈,摘掉了自公司成立以来的亏损帽子。本文拟简叙其主要做法。 相似文献
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<正> 创新是企业的灵魂,没有创新就没有发展。攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)坚持制度创新、管理创新和科技创新,使企业经受住了市场的严峻考验,生产经营蒸蒸日上。 攀钢自1970年7月1日投产以来的30年间,已发展成为年产钢350万吨、铁400万吨,年实现销售收入120亿元、利税11亿元的西部钢铁“巨人”;总资产逾208亿元,是投产时的12倍;累计上交国家税金90多亿元,扣除国家对攀钢的14亿多元投资,相当于为新中国赚回了5个攀钢。 相似文献
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攀钢提钒炼钢厂除尘系统的新建与改造,对大惯量高压除尘风机的运行要求很高。因此,攀钢提钒炼钢厂一共采用了国内外五大公司的高压变频技术,包括北京利德华福电气技术有限公司、东方日立(成都)电控设备有限公司、美国罗克韦尔公司、美国罗宾康公司、法国阿尔斯通公司,分别使用的高压变频器有: 相似文献
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本文以攀钢海外市场场开拓为切入点,以企业目前实践的案例为载体,试图通过分析和研究经营个体的内外部环境、发展战略规划,以及实践中存在的问题和应对方案,反映出对中国钢铁企业境外区域市场本土投资和经营的规律性的认识和提高。 相似文献
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在钢铁行业出现大面积亏损的背景下,分析了当前钢铁行业需求持续减弱、供销剪刀差持续扩大、钢铁企业处于大面积亏损的严峻形势,以及攀钢钒面临的劳动生产率偏低、智能制造与行业差距大等短板和不利因素,提出“增信心、提效率、重协同、防风险”十二字工作策略。 相似文献
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<正>在钢铁行业严峻的市场形势下,企业不断向内挖潜,探寻各种有效的降本增效方法。对于矿山企业来说,成本受采场自然条件和矿石性质变化影响很大。攀钢矿业公司近几年来剥采比、选比上升,采选成本降低难度很大,降本增效需要另辟蹊径。结合矿山企业生产特点看,在采掘、开拓运输、排弃等环节存在大量的物流支出,物流成本应作为矿山企业降本增效的重点。一、物流成本的特点物流成本有广义和狭义之分。狭义的物流成本 相似文献