浅析攀钢生产成本与世界主要钢国家的差距

当前，我国面临加入WTO之后的竞争形势，为了能参与国际市场竞争，攀钢必须立足自身。狠抓产品生产成本的控制，开展“对标挖潜”。下面采用美国WSD所提供的1999年世界各国钢铁行业成本数据，与2000年攀钢主要工序产品成本进行简要对比，找出与各国钢铁行业先进指标的差距和所处的位置，为降本增 效提供依据。同时增强攀钢人的紧迫感、压力感，变压力为动力，努力降低成本，提高攀钢的国际竞争力。     

电子信息技术在销售管理中的应用

攀钢集团成都钢铁有限责任公司是攀钢集团成都无缝钢管有限责任公司和成都钢铁厂联合重组的钢铁企业。以生产无缝钢管、棒、线、型材为核心,是国内品种规格较齐、生产规模较大的无缝钢管生产基地之一,是四川省建材生产骨干企业。该公司过去一直沿用半手工的办法来处理销售各环节业务,信息传递慢,且容易出错。随着公司生产销售量逐步扩大,销售渠道越来越多,销售方式呈多元化发展,过去的老办法已不能适应新形势的需求。公司领导从长远发展考虑,决定先在销售启用一套高度集成化、自动化、一体化的销售管理系统,将销售公司的财务、业务等统一管理起来,以实现管理的信息化。该公司经过两三年的努力,终于在2003年开发成功,经过近一年的运用,运行稳定、高效,为公司的营销提供了及时、准确、丰富的数据信息,为客户提供了便捷的基础信息。本文将对该系统的特点和功能进行介绍,供同业参考。     

攀钢：物资配送在创新中发展

攀钢是我国自行设计和建设的特大型钢铁企业。自1970年建成投产以来，不断发展壮大，现已成为我国西部最大的钢铁钒钛工业基地。随着企业的向前发展，作为其必不可缺且十分重要的物资配送工作的思维理念，行为能力和运作方式也在不断推进。尤其是2003年到现在的3年多时间里，收、攀钢物资供应管理部门在吸借鉴国内外先进物流管理经验的基础上通过实践和改革不断实施物资仓储配送的中心化、职能化、专业化，促进了配送效率逐步提高及配送成本不断降低。     

推动文化融合 促进并购重组

攀钢是中央直管的特大型钢铁钒钛企业集团,近年来,先后成功实现了对成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、锦州钛业、锦州钒业和四川长城特殊钢公司的兼并和重组,完成了对重庆“渝钛白”股权的收购和控股,在这一进程中,攀钢高度重视母公司与并购重组企业之间客观存在的文化差异,积极审慎地采取了一系列文化融合的举措,用文化纽带把攀钢集团联结成一个统一的整体。推进和实现文化融合,已经成为攀钢并购重组成功的重要保证,成为攀钢发展壮大的重要推动力量。文化融合要以共同的发展目标凝聚人心企业员工队伍凝聚力产生的基础是企业的发展目标。企业…     

运用战略联盟推动钛产业跨越式发展的思考与建议

分析了攀钢运用战略联盟推动钛产业跨越式发展的可行性、面临的机遇，提出了综合运用战略联盟、项目建设、资本运营等手段，解决“战略缺口、，实现钛产业跨越式发展的建议。     

做好企业改制中的思想政治工作

企业改制中思想政治工作出现的新特征、新情况(一)新特征随着企业改制步伐的不断加快,企业的思想政治工作呈现出许多前所未有的新特征。主要体现在:一是思想政治工作的环境和对象的多样化形势明显,职工独立思考、判断能力越来越强。二是企业改革的深化,势必触动错综复杂的社会矛盾,随着利益格局的调整,职工思想上产生了许多新问题。其中既有收入分配制度、劳动人事制度、福利制度等改革带来的思想矛盾,也有竞争上岗、择优聘用等带来的危机意识。三是伴随着社会生活方式的多样化,职工的生活空间不断扩展,受整个社会环境的影响较大。(二)新情…     

吴仁强铆焊班

吴仁强铆焊班隶属中国十九冶集团有限公司。近年来,该班先后参加了邯钢1260m~3高炉扩容改造、攀钢15万m~3焦炉煤气柜、攀钢8万m~3高炉煤气柜、重钢环保搬迁2号高炉、重钢料场环保搬迁工程等众多有影响的工程建设,打造了一系列精品工程。其中该班组参与建设的攀钢15万m~3焦炉煤气柜工程及攀钢     

业界动态

国资委履行出资人职责的企业调整为125户 经报国务院批准,鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司实行联合重组。重组后,新设立鞍钢集团公司作为母公司,由国资委代表国务院对其履行出资人职责;鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司均作为鞍钢集团公司的全资子企业,不再作为国资委直接监管企业。至此,国资委履行出资人职责的企业由126户调整为125户。