论攀钢冷轧薄板工程项目的经济效益

攀钢冷轧薄板工程是攀钢二期工程的最后一个重点建设项目，也是投资最大、引进国外设备最多、分析论证时间最长的一个项目。     

攀钢推进“公司制”改革的思考

1以建立现代企业制度为目标，逐步实现由工厂制度向公司制度的转变，是攀钢增强活力、走向市场的必然选择我国的企业，特别是象攀钢这样的国有大中型企业，都是在高度集权的计划经济体制下建立起来的。旧体制下形成的传统企业制度．正日益暴露出明显的弊端：一是产权不清，“两     

攀钢--精心炼质量

攀枝花钢铁有限责任公司(以下简称攀钢)是我国西部最大的钢铁钒产品生产和科研基地,钒、钛分别占全国储量的50.5%和90%以上,分别占世界储量的18%和35%以上,同时还伴生有其他多种稀有金属,被称为"富甲天下的聚宝盆".樊钢具有年产钒钛铁精矿520万吨、铁410万吨、钢400万吨、重轨60万吨、大型材90万吨、热轧板(卷)245万吨、线材40万吨的综合生产能力,拥有钢铁、钒钛、煤化工、机电、建筑等五大支柱产业.     

博弈攀钢钢钒现金选择权

现金选择权是股市投资的重要题材.攀钢钢钒提供了二次现金选择权,这一创新性的措施,使其一出现,就引起人们的兴趣和博弈.围绕现金选择权的博弈,可归纳为四个阶段,第一阶段是博弈现金选择权能否兑现;第二阶段是博弈权证能否在重组前行权;第三阶段是首次现金选择权与第二次现金选择权的取舍;第四阶段就是整体上市后,至二次现金选择权行使前的最后博弈阶段,特别是2011年4月25日二次现金选择权到期前的半年时间,显得尤其重要.值得投资者关注,有可能从中获得稳定无风险高收益.     

银行理财产品在企业并购中的应用——基于鞍钢并购攀钢的案例分析

银行理财产品是由商业银行设计并发行,将募集资金根据合同约定投入相关金融市场及购买相关金融产品,获取投资收益后,根据约定分配给投资人的一种投资方式。经过近四年的发展,银行理财产品已成为众多机构和个人投资者青睐的投资工具,产品类型也不断推陈出新。工行、中行、建行、光大先后发行了基于现金选择权的人民币理财产品,募集资金额度高达84亿元。     

加强知识管理提高攀钢竞争力

通过对知识管理的定义、作用及其与企业竞争力关系的阐述，在分析攀钢知识管理现状的基础上，提出从人力资源开发、规范知识管理及加快知识资本转化几方面加强攀钢知识管理，提高企业竞争力的建议。     

围绕结构调整 突出投资效益

西部大开发是关系到我们民族振兴和国家富强的伟大工程。作为中国西部最大的钢铁生产基地、最大的铁路用钢及钒钛制品生产基地和世界三大产钒企业之一的攀钢,如何抓住西部大开发的契机,充分利用攀枝花的资源优势和企业的技术优势,推进产业结构调整和优化升级,实现可持续发展。本文就此作了分析和阐述。     

攀钢企业公司的目标成本管理

<正>在现代市场经济中,企业之间的竞争实质上是产品的价格竞争,成本竞争,必须以低成本优势来提高企业的核心竞争力。攀钢集团钢城企业总公司,是攀钢附属集体企业,长期以来依靠攀钢、服务攀钢。随着市场经济日益发展,攀钢政策性扶持逐渐消失。企业公司只有降低成本费用,才能保住产品现有市场,扩大竞争优势。为此,我们针对过去成本管理中存在的问题,采取相应举措,进一步推行了目标成本管理。     

坚持企业管理以财务管理为中心 提高企业经济效益

<正> 近几年来,面对激烈的市场竞争和钢铁产品价格下滑、资金紧张的严峻形势,攀钢坚持企业管理以财务管理为中心不动摇,把财务管理贯穿于生产经营的全过程,促进了生产经营的不断发展。2000年,攀钢产品销售收入比上年增加25.5亿元,增加了26.9％。积极盘活资金,有效地运用资金,弥补了现金流量缺口,流动资金周转速度逐年加快。特别是2000年比1999年加速71天,提高了资金使用效率。主要技术经济指标连年优化,     

实行招标采购的体会

近几年来，我们攀钢集团成都无缝钢管有限责任公司积极引入招标竞争机制，转变观念，抓住机遇，充分利用买方市场的有利条件，科学运用招标机制和监督约束机制，在物资采购管理方面做了大量工作，取得了显著的经济效益和社会效益。