对攀钢财务信息化建设的思考

随着信息技术不断发展和企业竞争日益加剧,企业尤其是企业集团需要对市场变化做出迅速的反映和正确应对措施,以求在市场竞争中生存和发展;同时,企业也通过内部集约化管理和精细化管理来提高竞争力和经济效益。信息化是企业实现以上目标的重要前提。财务信息(数据、指标)能综合反映企业的生产经营情况、财务状况和盈利能力,他是企业信息化的重要组成部分,快速、准确、满足需求的财务信息能够对企业正确决策和强化管理提供支持和保障。     

谈攀钢物流成本核算体系的建立

<正>一、建立物流成本核算(一)科目设置及核算内容物流成本核算贯穿于企业整个物流活动的全过程,具体的核算内容包括采购、运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等物流活动发生的成本支出以及进行物流管理而发生的成本。攀钢物流成本核算主要是利用存货类、成本费用类会计     

践行经营策略完成经营目标

<正>1958年攀钢410厂建成后,成为当时南方最大的冶金中试基地。2001年,为适应市场经济发展的需要,攀钢410厂(当时称"攀钢西昌分公司")从攀钢整体剥离改制,由多家民营企业按现代企业制度     

坚持以人为本 构建和谐攀钢

攀钢由于地处经济文化相对落后的西南偏远山区,如何适应时代的要求构建和谐企业,成为现任领导班子必须解决的一大难题。十六大以来,我们高举科学发展观的大旗,以和谐文化建设为突破口,坚持观念创新、发展创新、制度创新、文化创新,落实以人为本方针,走出了具有自身特色的构建和谐企业之路。     

加强能源管理是降低成本的重要环节

<正> 在市场经济条件下,企业求生存求发展的根本出路在于扩大市场,降低生产成本。而加强能源管理则是降低生产成本的有效途径。攀钢轨梁厂的能源成本约占变动成本的34％,可见降低生产成本的重点在于加强能源成本管理。近几年,轨梁厂在能源管理上做了大量有效的工作。在钢坯和轨梁材连续3年产量保持在160万吨和115万吨的良好形势下,能源成本却连年下降。1997～1999年分别下降了360万元、450万元和600万元,1998年比1997年降低了25％,1999年又比1998年降低了34％。我们的主要做法:     

新形势下提升攀钢钒竞争力的策略探讨

分析了当前钢铁业面临的挑战及攀钢钒自身存在的劣势,结合攀钢钒实际,提出了“一个理念”、“两条思路”、“三个方向”和“六项措施”,为钢铁企业提升企业竞争力提供参考。     

建设“学习·创新”文化打造科技创新团队

攀枝花钢铁集团有限责任公司钢铁研究院（以下简称钢研院）是攀钢（集团）公司的技术研发中心,西部唯一的以钢铁钒钛为主的综合性企业研究开发机构。近年来,钢研院努力挖掘和整合文化资源,结合实际开展了“学习、创新”文化建设,锻造了一支极具凝聚力和战斗力的攀钢科技创新团队。