集约化经营 扁平化管理——对农村信用社转换经营机制的几点思考

在深化农村信用社改革的过程中,农村信用社从粗放型经营、程序化管理向集约化经营、扁平化管理转变是大势所趋, 是转换经营机制的必然选择。然而,如何转变却是一个艰难的从量变到质变的渐进过程。根据近几年来改革实践中探索的成功经验,笔者认为,农村信用社转换经营机制应做到:正确处理四对关系,抓好三个战略调整,树立和强化两大理念。     

农发行效能监察工作的实践与思考

为了发挥效能监察对业务经营管理的促进作用,农发行连云港市分行在东海县支行开展了以增强自我发展能力为目的、以提高综合效益为主要内容的效能监察试点工作。通过实践,初步探索出一条依靠效能监察增强治行理政能力,提升管理水平、经营效益和办行质量,从源头预防和规避道德风险的新路子。     

浅谈商业银行组织结构的变革

国有商业银行的改革始终是在整个商业银行改革的整体推进过程中进行的，组织结构的变革也是如此。因此，分析国有商业银行组织结构变革应当放在整个商业银行改革的整体框架中研究。     

政策性农村住房保险的实践与思考

2005年的“龙王”台风，2006年的“桑美”台风让福建省不少农民至今仍心有余悸。而对于收入微薄的家庭，重建家园更是成了一个梦想。不过，随着2006年福建省政策性农村住房保险试点工作的全面推广，福建省的农民再也不用为灾后无力重建家园发愁，他们从此又多了一道抗风险的“防护网”。     

让员工成为财富——农业银行企业文化之我见

项俊波行长2007年9月26日在接受《人民日报》访谈时坦陈，“与其他几家商业银行相比，农行的人员包袱更重。”同时，“员工的结构性矛盾突出，高层次人才相对缺乏”。但是他认为改革“不是简单的减人分流，而是要通过加强培训、薪酬制度改革等措施，把这45万人搞活，变成财富”。将员工由包袱看作是财富。这是总行决策层带有颠覆性的一种意识创新。因为“几年来，农行员工们一直没有看到改革方案，承受的只是连续的减员，预期的不确定性自然是内部案件频发的原因之一”。（《银行家））2008年第1期）     

忆往昔峥嵘岁月——重庆商业“四放开”回顾

1991年初，重庆市提出在国营和合作商业开展“四放开”改革，同年11月国家体改委、商业部在重庆市召开搞好国合商业座谈会，肯定、介绍和推广重庆市开展商业“四放开”改革的做法和经验。中央政治局委员、国务院副总理田纪云在会上对重庆实行的“四放开”改革作了充分肯定和高度评价。他说：重庆在国际风云变幻、国内市场不景气的情况下，搞“四放开”真了不起，是深化商业改革的一个突破。对全国都是一个贡献，立了一大功。     

国企分红迈上改革路

一边政府要行使股东权益,国企需向政府上缴利润;一边国企提出政策性亏损,要求政府给予补贴。在受国人瞩目的"两会"上,扩大国有资本经营预算制度试点再一次通过温家宝总理所做的《政府工作报告》被强调,其间,《中央企业国有资本经营预算建议草案编报办法(试行)》也经国资委发布。     

改革农村土地产权制度

本文从我国城镇化建设土地利用中的矛盾出发，揭示我国现存农村土地产权制度的弊端，以及对深化改革农村土地产权制度的必要性；最后提出农村土地产权制度改革的相应措施。     

会计专业毕业生面向有色金属行业就业的探索和实践

有色金属行业是我国国民经济的重要组成部分，直接影响到国家经济的发展和社会的稳定。根据有色金属行业的特点，鼓励和引导优秀毕业生到基层，到祖国需要的地方去，满足有色金属行业对人才的迫切需求，探索一条会计专业毕业生面向有色金属行业就业新途径。