岗位设计柔能克刚

与传统岗位设计相比，柔性岗位设计能使各岗位纵横有序地快捷流动，使整个企业组织充满活力与生机，增加企业组织对外界的适应力、应变力。     

我国国有银行上市问题分析

我国四大国有银行是指中国工商银行,中国农业银行,中国建银行,中国银行。目前国有银行公司治理结构,首先要受《商业银行法》的制约,但是《商业银行法》第九条关于商业银行的设立规定,要求他们符合《公司法》规定的章程,所以银行组织形式是国有独资形式。虽然名义上受《公司法》的制约,又不十分规范,实际上国有银行仅中国银行设立了董事会,还不是符合《公司法》规范的董事会,其他银行均未设立董事会。随着我国金融业的对外开放正按世界贸易组织规定的日程表进行,我国已初步建立起以中央银行为主导的,以商业银行为主体,包括邮政储蓄,农村信用…     

将心理学引入薪酬设计

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,是做好薪酬管理的基础和前提。运用心理学的研究成果,进行薪酬设计,是邮政企业做好人力资源管理工作的重要方面。一、在薪酬设计中引入心理学概念的意义1.科学设计薪酬的内在要求在市场经济条件下,科学的薪酬制度,应该是对外具有市场竞争性,对内具有公平性、激励性。薪酬的外部竞争性,要求企业的劳动力价格与市场接轨,即关键、核心岗位人才的收入要高于通用、一般岗位人员的收入,也就是要进行工资的结构性调整,适当拉大收入差距,这就需要考虑职工的心理承受能力;薪酬的内部公平性,实际上就是要让职工…     

分项结转分步法值得推广

分项结转分步法是逐步结转分步法中的一种，是针对逐步结转分步法中综合结转分步法成本还原的工作难度而设立的成本计算方法，在实践中，很少有企业采用这种成本计算方法。究其原因有三：一是分项结转分步法要将本步骤成本和上步骤成本分开核算，计算工作量大；二是分项结转分步法在设制自制半成品明细账时要反映出各半成品的成本项目，登账工作难度大；三     

现代成本管理控制方法：成本企划控制管理模式

传统的成本管理大都是反馈式控制思想,即将成本控制的重点放在事中和事后控制,而较少地运用事前控制。90年代后,随着顾客需求的多样化和产品技术革新的飞速发展,现代企业的生产组织方式从少品种大量生产逐步地转变为灵活性、多元化的顾客式生产。产品和生产过程需要不断重新设计,加以改进,满足不同顾客的需要。单纯的反馈式成本控制就难以适应企业生产组织方式不断变化的需要。另外,随着市场竞争的日益激烈,企业要想生存、发展、并获得利润,最有效的途径就是降低成本。20世纪后期,日本一些企业逐渐开始研究成本企划,从全新的角度来管理企业,…