提高执行力的两个着力点

执行力是企业的生命力，是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之：“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力，才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为，提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点，将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。     

知识经济时代下的会计创新

在工业经济时代。企业组织结构是一种纵向的、多级管理结构，一般是根据物流程序设计。在传统的金字塔型的分工协作关系中，分工越纽、越专业化。企业层次等协调监督就越复杂，导致管理环节增多，管理成本增加，企业效率低下。在知识经济时代。企业组织结构正在经历一场横向革命。其主要特点：     

政府的无形资产是区域现代化的主要推动力

本认为，政府的无形资产是区域现代化的推动力量。一个法治的政府，一个善治的政府，一个信用的政府，在经营社会软环境方面，有很大的作为空间。由此，进，可向垄断出招，把市场做大，放大市场效率和活力；退，可扶植产品协会和商会作为推动市场的强大主体，尤其是解决农业增效和农民增收问题。本还就当前面临的行政审批制度改革，整合政府内部利益，控制政府官员的道德风险等问题，提出了建议。     

浅谈优化社会信用环境与金融效率

WTO规定的我国金融业全面开放已为时不远。如何在最短的时间内提高我国金融业总体效率，以应对国际同业的激烈竞争，除了在金融产权制度改革、金融创新、金融价格制度改革等方面有所突破外，改善和优化社会信用环境就成为提高金融效率的当务之急。     

国民经济最优积累率问题

党的十六大提出 ,到 2 0 2 0年国内生产总值力争比 2 0 0 0年翻两番。文章利用庞得里亚金极大值原理为计算国民经济最优积累率问题以及在此基础上实现十六大宏伟目标所需要的年限。     

增值型内部审计的十项创新

武汉钢铁(集团)公司将内部审计作为企业战略的重要组成部份,审计资源得到了科学的开发和利用,审计效果的增值性,体现在建立预警机制,实施风险审计等十个方面。在审计实践中,审计部创立的“纵向到底的源头审计法”、“横向到边的终点审计法”、“采购与应付款的内部审计法”和“跨越部门及专业的外环审计法”,已跳出了传统的管理思路。两年来,在投资、经营、管理、建设各个环节实施审计项目175项,406条建议被采纳,促进企业增收节支创利24964万元,为实现国有资产的保值增值作出了贡献。     

我国中小型废钢加工设备发展前景展望

废钢加工设备因其公称推力、产品尺寸、配用功率、生产效率、剪功力、张口、机器总功率、设备自重、外型尺寸等分成大型和中、小型废钢加工设备.大型废钢加工设备一般落户大型钢铁企业,湖北力帝机床股份有限公司在上世纪90年代初开发了1 000吨级废钢剪切机后,又先后开发出600～l 250吨级系列剪切机产品.     

构建农行审计质量控制体系的思考

审计质量是内部审计的生命。审计质量控制是审计工作永恒的主题，也是审计工作赖以生存的基础。农业银行审计质量控制是指审计机构和人员根据审计质量标准，使各项管理工作和业务按预定目标和规定程序运作，以便达到规定的质量要求，以及提高审计工作效率。农业银行审计质量控制是一项系统工程，它贯穿于审计全过程，必须从每一个环节抓起，构筑起科学而有效的审计质量控制体系。     

渠道效率提升的三个关键词：扁平 一对一 大量复制——访蜥蜴团队首席执行官何坊

《当代经理人》：我们知道，现在企业渠道效率低下的外在原因主要之一是企业在渠道选择及产品生产上严重的同质化。从根本上讲，您觉得目前产生渠道问题的根本原因主要有哪些？