供应链的敏捷化战略

随着顾客需求个性化、多样化,经济全球化,产品更新节奏加快,竞争日趋激烈,企业所承受的竞争压力越来越大.未来的竞争将是基于时间的竞争,敏捷性将成为决定企业竞争实力的重要因素.面对复杂多变的市场环境,众多企业纷纷采取敏捷化战略(Agile Strategy),寻求在全球竞争中取得优胜.敏捷化战略是供应链管理(SCM)中的一个重要课题,也是降低企业成本,提高企业柔性及快速响应能力的重要手段,其重要性已得到学术界和企业界的一致认可.     

用价值工程理论重构供应链

１供应链与价值工程的结合当今企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。供应链概念的提出打破了传统企业只依靠自身资源的局限性，转而向外部企业寻求合作。供应链构建的好与否，直接决定了其生产的产品在消费市场中的地位，进一步决定了整个供应链的竞争实力。供应链供应商F１生产商F２分销商F３供应F１１生产F１２销售F１３库存F１４采购F２１生产F２２组装F２３销售F２４库存F２５分销F３１库存F３２图１供应链功能系统图价值工程的定义是着重于功能分析，力求用最低的寿命周期成本可靠的实现必要功能，它是有组织的…     

制造企业如何培育其潜在客户：创业企业

全球经济中，风险创业企业日益成为经济增长的源泉，很多原来的创业小企业已经成为各自行业中的主要代表，制造企业应该认识到这一趋势，他们的客户选择不应再局限于原来的那些成熟企业，而应把业务伙伴对象范围加以拓展，将这些风险创业企业纳入视角，本文将重点分析制造企业选择风险企业作为潜在客户的决策过程，以及为降低合作风险所应采取的培育措施。     

供应链管理模式下零库存理论及其在企业中的应用

主要分析了影响企业库存管理的因素，介绍了实现企业零库存的主要方法，针对目前国内企业的库存现状，提出了实现零库存的库存控制理论、实施方法和途径及在实现过程中应注意的问题。     

质量经营——一种全新的经营管理方式

自上个世纪60年代以来,现代质量管理的理论和方法层出不穷,不断创新,如全面质量管理、ISO9000质量管理族标准、供应链管理、六西格玛管理、业务流程再造、精益企业等等,每一种新的理论和方法,都造就了一批成功的企业。总结这些企业成功的经验,我们发现,虽然这些企业采用的理论和方法各不相同,但他们有两个共同的特点,一是能够根据形势的发展和企业的实际,进行企业管理创新,二是都有自己独特的企业文化和核心竞争力,都是学习型组织,实行的都是质量经营战略。本文重点探讨一下有关质量经营的问题。一、质量经营提出的背景质量经营是日本著名…     

高效运作的北欧最大物流中心

居于丹麦零售业第二位的零售集团NETTO公司,由于采取了与其他超市完全不同的经营策略,从1981年创业后在很短时间就迅速成长起来。该公司以丹麦为中心向毗邻各国扩展,已开设了700余家店铺,并且仍保持着持续跃升的态势。     

绿色供应链 助力“珠三角产业模式”升级

珠三角要继续大力发展制造业．面临土地、电力等资源紧缺和人力成本上涨的“瓶颈”压力。在此情况下，近来流传着一种论调．珠三角制造业已经遭遇“天花板”．没有进一步发展的空间．     

浅谈电子供应链系统管理

电子商务和供应链系统管理正以很快的速度向一起靠拢,其结果就是产生了电子供应链系统。     

从田间到餐桌的延伸--打造都市农产品供应链

作为一个国际化的大都市，地处中国经济最发达的的区域，上海农民的收入水平和收入来源结构与其他地区有很大的差别。因此，不能按一般意义上的农业产业结构调整的思路来规划上海的农业，而应符合将上海建设成世界性大都市的要求，走生态、经济、社会、文化协调的可持续发展道路。