突破物流供应链的瓶颈

现代信息技术应用，尤其是越好的信息化水平，是应用供应链管理的必然要求。供应链物流管理的精髓是以信息映射库存，以供应链作为库房，实现物流的敏捷配送。[编者按]     

敏捷与精敏供应链范式研究评介

20世纪90年代,精益生产、敏捷生产范式逐步转化为供应链管理范式。敏捷供应链范式和最新发展起来的精敏供应链范式因其独特的研究视角、理论假设、关注焦点和现实启迪而备受关注。本文对敏捷供应链与精敏供应链的最新理论研究成果进行了评介。     

精益-敏捷型供应链

首先介绍一种基于产品的供应链分类方法,并从产品出发,归纳适合不同产品的供应链类型。从比较精益与敏捷两种供应链战略出发,集合两者优点,引入精益-敏捷型供应链,并利用图示表明供应链再造的方向与战略,并以本田某海外制造企业为例进行说明;最后指出其适用范围及局限性。     

浅谈新形势下数学老师的形象

有这样的事实:数学老师思维的精度,敏捷度,语言的精炼、纯粹是人所公认的,可是在一线教学中却发现数学老师的语言是学生最难听懂的语言.     

敏捷制造环境下计件工资制研究

随着多品种小批量成为制造业的主流生产方式、柔性制造理念的深入人心以及智能化复合加工设备的普遍应用,计件工资制在实践中不再如以前那样有效率,甚至出现企业和员工都对薪酬结算不满的现象。通过分析制造企业计件工资的实践效果,讨论计件工资制度的利弊,探讨适合现代制造企业操作员工的薪酬方式,并提出提高计件工资效率的有关措施。     

敏捷制造下汽车生产企业发展研究

本文基于在先进制造技术环境下我国制造企业所面临的挑战,着重研究了在敏捷制造下的汽车企业的发展,并提出了几点建议。     

供应链弹性研究综述——基于动态能力的视角

基于动态能力的视角,首先结合"匹配"的观点从柔性能力、敏捷能力和适应能力三个方面对供应链弹性的维度进行刻画;其次,基于预防、响应和恢复三个阶段,对如何获取供应链弹性能力及其对绩效的影响进行了梳理;最后探讨了供应链弹性未来的研究方向。     

网络环境与大规模定制中的敏捷开发模式

传统的新产品开发和生产模式存在着费时、高成本和刚性特征,不能适应市场多变、需求个性化和竞争加剧所带来的挑战。企业应充分认识、利用互联网在沟通顾客、集成开发和制造资源等方面的优势,谋求产品开发的敏捷化和制造的柔性化,进行基于网络环境的技术和管理创新。     

基于ERP的财务创新构想

ERF将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链(SCM)。其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等,这些环节相互促进,相互影响,综合反映企业物流、资金流、信息流、工作流及价值流的动态情况。ERP面向供应链和业务流程,把客户需求、企业内部的制造活动以及