敏捷制造--现代生产管理模式的最新发展

1敏捷制造的产生 20世纪20年代福特开创的应用于底特律汽车厂中的流水线生产,即大量生产模式,相对于单件小批生产模式,能迅速提供大量质优价廉的产品。在30-50年代得以迅速推广和发展,加速了工业化的进程,给资本主义国家带来了物质上的极大丰富。近来,消费者的需求结构已普遍向高层次发展,于是人们认识到,生产管理应追求多品种、适应性、对消费者需求迅速反应的目标。     

网络环境与大规模定制中的敏捷开发模式

传统的新产品开发和生产模式存在着费时、高成本和刚性特征,不能适应市场多变、需求个性化和竞争加剧所带来的挑战。企业应充分认识、利用互联网在沟通顾客、集成开发和制造资源等方面的优势,谋求产品开发的敏捷化和制造的柔性化,进行基于网络环境的技术和管理创新。     

商业银行敏捷型风险管理框架构建与应用

数字化转型对商业银行风险管理框架提出新的要求,原有以风险类型为管理对象、以三道防线和三层架构为组织模式的风险管理框架需要更新。本文认为,商业银行要建立敏捷型风险管理框架,设置客户风险管理中台和合规、数据与模型中台,对业务进行全流程管理,提升风险管理效能,助力应对极端风险和交叉风险。     

现代物流敏捷调运个性化研究

针对实际问题背景的不同,物流敏捷调运优化问题往往呈现很强的个性特征,重点针对义乌与“金茧网”应用背景为例,剖析了物流调运敏捷化问题的不同个性特征,并对其物流敏捷调运的个性化进行了一定的对比研究。     

基于ERP的财务创新构想

ERF将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链(SCM)。其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等,这些环节相互促进,相互影响,综合反映企业物流、资金流、信息流、工作流及价值流的动态情况。ERP面向供应链和业务流程,把客户需求、企业内部的制造活动以及     

员工敏捷行为研究：概念界定与量表开发

基于相关理论与文献,提出并界定了"员工敏捷行为"这一概念,同时严格按照Hinkin提出的量表开发程序,编制了员工敏捷行为的初始测量量表,采用探索性因子分析技术和验证性因子分析技术对初始量表进行了修订和验证.结果表明:员工敏捷行为是一单维度变量,所开发的包括10个题项的测量量表具有良好的信度和效度,为后续的深入研究奠定了基础.     

基于扎根理论的敏捷建筑供应链伙伴选择研究

BIM等新技术的快速发展与推广,推动了传统建筑供应链伙伴关系的变革和发展。为给新型敏捷建筑供应链(ACSC)伙伴选择的标准提供理论参考,基于扎根理论,分析了当前建筑业伙伴关系的基本需求及特征,并提出了建筑业敏捷供应链伙伴关系选择的基本因素和策略建议。     

面向供应链管理的实时集中信息系统开始进入主流应用阶段

实现实时供应链管理，打造现代灵动型企业。成为灵活机动、反应敏捷的“灵动型企业”是现代大型企业．尤其是现代大型连锁企业梦寐以求的目标。灵动型企业．首先是对各种信息能够全面、实时把握和分析处理．进而能做到在组织内部进行快速、灵活的管理优化．以适应外部环境的迅猛变迁．时刻保持组织的高效率和对客户的优质服务。