敏捷信息时代城市竞争优势来源

自人类社会步入信息时代后,信息技术被广泛地渗透到人们的工作和生活中,信息成为经济发展的战略资源和独特的生产要素,成为社会经济发展的强大动力.这一以现代通信技术和计算机技术为先导的多方位的信息化浪潮,也深刻地影响和推动着城市建设、城市规划和城市管理,冲击和改变着传统的城市职能和城市结构,使城市发展面临新的契机.     

敏捷管理高效运营是提升企业国际竞争力的有效途径

成立于1994年的安徽安利合成革股份有限公司是中国合成革产业的杰出企业之一。公司设备精良、技术精湛，主要生产国内领先、国际流行的中高档聚氨酯合成革产品。产品行销全国近30个省、自治区、直辖市，并广泛出口到全球50多个国家和地区。发展数年之后，由于安利公司地处内陆安徽，距离供应商、客户都较远，又不在资源集中地，且各种信息获取速度慢，竞争处在相对劣势。此外，公司内部管理方法不当，一方面，组织臃肿、僵化，效率低下，另一方面，员工自满、懈怠，工作散漫，经济效益出现严重滑坡。     

敏捷供应链与其实现形式

当今的供应链是一个商业网络，包括定单管理，物料获取、物料运输，供应链财务管理和计划与管理信息系统等。供应链管理在商业运作中起到重要的作用，也是完成服务与产品质量目标的重要途径。因此，本旨在设计和发展一个敏捷供应链的基本框架，使之能够灵活应对供应商和物料的不可预期的变化，为供应链设计一个迅捷的信息共享渠道。     

敏捷企业的组织模式构建

文章首先通过对速度经济的现实出发引出敏捷企业,进而对敏捷企业的内涵和特点进行了阐述;其次,分析了敏捷企业的交易成本和组织成本;再次,总结了敏捷企业组织运行特点;最后,提出了敏捷企业的组织结构模型、内部运行模式和外部运行模式。     

敏捷供应链公共信息平台研究

文章首先分析了敏捷供应链公共信息平台产生的背景,然后通过对供应链中信息交换模式的分析,提出了建立基于星型信息交换模式的公共信息平台是实现敏捷供应链管理的最佳选择。并在此基础上探讨了公共信息平台的功能,对敏捷供应链信息平台建设提出了几点建议。     

通信运营商信息化技术运用对创新型经济的促进

从上世纪70年代中期开始的信息技术发展至今,信息资源已经成为与物质资源同等重要的资源。特别是进入21世纪后,随着全球经济一体化进程的加快,信息技术的发展,改变了人们做事的方法和经营管理模式。电子商务、虚拟企业、动态联盟、敏捷供需链等新的管理模式不断出现,信息高速公路、网络营销、网上商店、远程教育、远程医疗等网络经济迅猛发展,世界形成了一个没有边界的信息空间。     

基于对象Petri图的敏捷供应链管理系统

供应链的敏捷性是为了适应市场的易变性以及顾客需求的不确定性。要达到整个链上的敏捷必先做好内部供应链的敏捷,对象Petri图有较好的重用性,较好地避免了一般Petri图的复杂性强的缺点。文章用对象Petri图对敏捷供应链内部进行建模,建立了敏捷供应链管理系统的架构。     

如何变信息为情报

据说我们正处在“快鱼吃慢鱼”的时代。在这个时代，大家比的是速度而不是大小。然而矛盾的是，我们很少能够看到行动敏捷快速的组织。IBH去年对全球企业所做的一项调查表明，全世界只有13％的CEO认为自己的公司有能力对变化的商业环境做出快速灵活的反应。因此，这个时代的实景恐怕是，尽管大家嘴上都叫嚷着要争分夺秒，但是真正开始赛跑后，大多数公司马上现出了爬行动物的真相。     

浅谈如何实现企业敏捷化经营

随着市场竞争的日趋白热化和消费需求的多样化,企业实施敏捷化经营将是必然选择。本论文就敏捷化经营的概念、思想和实现敏捷化经营的途径进行了探讨。     

玻解供应链敏捷难题

很多人认为，在中国的竞争环境中，低成本仍然很重要，不能用高成本去实现敏捷供应链。那么低成本和敏捷性是否可以兼得？如何在低成本的前提下实现敏捷性？