征信体系、商业银行风险管理和业务拓展

目前我国征信体系的缺失已经成为商业银行提高风险管理能力和拓展业务最大的外部环境障碍之一,不论从自身经营利益出发,还是从诚信环境建设的社会效益出发,商业银行都应该成为我国企业和个人征信体系的倡导者、推动者和建设者.     

努力把中间业务这块"蛋糕"做大--对江西省分行中间业务开展情况的调查与思考

近几年来,中国工商银行江西省分行在拓展中间业务方面做了一些有益的探索,连续四年实现收入跨越性增长:2000年全行实现中间业务收入2424万元,2001年实现中间业务收入4046万元,2002年实现中间业务收入6294万元,2003年实现中间业务收入12804万元,四年的时间中间业务收入增长了5.3     

新时期农发行面临的信贷风险及对策

粮食市场全面放开，农发行业务拓展，政策性贷款和商业性贷款风险并存，主要体现在市场化经营风险、企业“三老”问题风险、企业改制风险和新业务操作风险等方面，对此需要采取相应的措施和对策加以处置。     

农业银行拓展贷款营销市场的思考

本文根据商业银行市场运行的新要求 ,着力论述了农业银行拓展贷款营销的重要性及如何拓展贷款营销 ,具有较强的实践性。     

价值范畴的拓展问题

价值范畴是一个最基本的经济范畴，它决定着以此为基础的经济理论的性质。在深化对劳动价值论认识的过程中，出现了一些拓展劳动价值论价值范畴的意见或主张。实际上，马克思劳动价值论价值范畴是根本不能拓展的。对于客观现实中出现的新情况和新问题，我们不拓展价值范畴也能得到解决。     

1+1何以大于2?——浙江网通打造具有竞争力的一线团队

管理学家汤姆·彼得斯说:“企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”浙江网通是一个小运营商。“小”的体现之一就是员工人数少。浙江网通全省员工只有1200多人,平均年龄不到30岁。队伍年轻,对于一个企业来说,既是优势也是劣势,可谓是亦喜亦忧。喜的是人员年轻,企业包袱少,用工制度灵活;忧的是,多数年轻员工有热情,但是缺乏行业从业经验,需要企业花费较大精力培养。浙江网通成立三年多,正是企业市场规模持续高速发展时期,但是与之矛盾的是市场拓展能力相对不足。作为新生的电信运营商,浙江网通深知,要在浙江这块竞争的热土上生存发展,必须在技术、业务、管理等方面进行全方位创新。在技术、业务上创新并领先,可以做到,但可能是暂时的,要想获得相对长久的竞争优势,更需要在企业的根本——人才管理机制上下功夫。因为企业之间的竞争,归根结底还是机制的竞争。一线销售团队是企业收入的直接创造者,所以,如何建立团队、特别是一线团队的竞争优势,是一个高速发展的企业必须关注的问题。在一线团队建设方面,浙江网通通过合理的人员配置、科学的分工运作、全面的管理制度、完善的考核激励、系统的培训等各种手段,实施有效的团队经营,达到了整合资源、提高效率的目的。     

前途光明道路曲折的3G数据业务

3G数据业务并不是指某一类新兴的数据业务，而是指那些由速度更快的第三代移动网络承载的数据业务。这些数据业务可以分为两类，一类是2G时代就存在的，高速的3G网络提高了这些业务的性能，比如手机上网、彩信、手机游戏等业务；另一类则是由于3G而发展起来的新业务和新应用，3G促使这类业务拓展出新的功能或产生新的应用领域．比如移动可视电话、移动实时导航、移动支付等业务。     

浅谈业务营销中的公关艺术

在银行业竞争日趋激烈的今天，营销公关在拓展业务中显得非常重要，那么如何公关，才能达到事半功倍的效果呢？以下，笔结合一些公关实例，谈谈在公关营销中的几点粗浅体会，以期达到抛砖引玉的目的。     

新疆辖内国有商业银行中间业务发展状况调查

发展中间业务是现代商业银行业务拓展的趋势,在发达国家中间业务已成为商业银行的主体业务,收入占业务总收入的50％-80％。随着我国加入WTO后,逐步全方位放开金融市场,我国银行业将与世界各大银行进行直面竞争,中间业务领域将成为竞争的焦点。为动态掌握新疆辖内国有商业银行