钢铁智能工厂智慧制造总体规划设计研究

在《中国制造2025》的战略指引下,我国的钢铁企业在钢铁制造智能化、信息化、数字化与制造技术融合发展的进程中,迎来了新的变革与发展。文章从钢铁智能工厂智慧制造的总体规划设计入手,阐述了钢铁智能工厂实现智慧制造的发展方向、总体目标以及实施路径,为钢铁企业打造智能钢厂指明了方向。     

中小银行数字化转型的优势与挑战

数字经济的发展对经济增长的贡献愈来愈高,其发展前景十分广阔。在数字经济迅速发展的背景下,产业数字化是未来经济发展的必然趋势。作为金融行业的重要主体,商业银行数字化转型成为发展的必然选择。我国各大型商业银行纷纷布局数字化转型之路,与大型商业银行相比,中小银行数字化转型具有地域地缘优势、信息优势、小体量好转型的优势。但同时也面临着缺乏数字化思维,战略不明确、数字化基础薄弱、数字平台建设和专业人才的投入不足等诸多问题。因此中小银行完成数字化转型需要树立数字化思维,明确自身发展定位制定战略布局、深耕优势领域、补足数字化平台人才短缺和投入不足的短板、打造特色化体验银行。     

数字时代编辑出版的数字化转型

随着我国社会经济以及科学的高速发展,我国的电子信息技术也获得了相对的提高,我国的人民群众对生活水平的要求也逐渐地提高,所以,传统的编辑出版并不能跟上数字时代的潮流了,想要对传统的编辑出版进行改革,只有让传统的编辑出版模式向数字化转型,但转型期间仍然出现了诸多的问题,数字出版业的诞生也给传统的出版业带来了新的机遇和挑战,然而出版数字化的发展取决于编辑数字化转型的成败,在以往的编辑出版模式中,转型是一项非常巨大的工程,并不是一朝一夕就能转型成功的,只有在传统的编辑出版模式中不断地进行创新与摸索,才能够成功地进行转型,这是一个漫长而又复杂的创新过程。     

欢迎订阅《产业与科技论坛》杂志

《产业与科技论坛》是由国家新闻出版广电总局批准,河北省科学技术协会主办主管,被中国知网CNKI《中国学术期刊网络出版总库》和万方-数字化期刊群《中国核心期刊(遴选)数据库》全文收录,以邓小平理论“三个代表”重要思想,全面贯彻落实科学发展观和建设和谐社会的重要思想为指导;以“百花齐放,百家争鸣”,贯彻普及与提高、理论与实践传统与现代相结合为方针;以服务产业竞争力提升与科技进步,传播国内外经济与科技管理理论,探索我国的管理与科技创新实践为宗旨;以经济、科技、管理、自然与人文社会改革与发展、进步与创新为中心内容范畴;以反映和交流国内外区域、国家产业与科技进步创新为主体;以科学性、理论性创新性、实用性为特点,国内外公开发行的省级综合性理论与实践半月刊。     

从内控视角分析制药企业完善财务管理的措施

新时期,企业的财务管理模式发生了巨大改变,为提升企业的核心竞争力,必须加强财务内部控制,不断完善财务管理,对于制药企业来说同样如此。在现代化经济发展进程中,制药企业要想长远发展,则需要立足于内控视角,结合制药企业财务管理现状,科学调整并优化创新财务管理,在此基础上,应用各种有效措施,逐步完善制药企业财务管理。     

数字化转型,可以从这“五环框架”展开

2020年12月20日,腾讯公司高级管理顾问杨国安发表了题为《中国企业数字化转型的洞察》演讲,提出企业数字化转型的“五环框架”和“三大洞察”,并提供了一个数字化转型蓝图.     

基于战略视角的财务状况质量分析——以SY重工为例

了解和掌握企业的整体状况及发展质量是利益相关者保护其权益的关键,也是市场经济健康发展的必然要求.财务数据一方面能够体现企业进行的经济业务活动,另一方面又能检验企业经济活动的执行情况.因此,有效分析企业财务状况质量对综合评价企业的质量具有重要意义.文章从战略视角出发,参考SY重工2019年财务报告数据,对其发展战略及管理质量进行了评价.     

区域性银行信用卡数字化营销路径探究

信用卡作为零售业务中成长最快、最具创新力、创造效益可观的产品之一,具备业务附加价值高、激发消费能力强、助力产业升级快等优势,是诸多银行零售转型中的“排头兵”。在金融科技深化应用不断重塑银行业态,带动金融服务线上化、场景化,越来越多的年轻客群不再走进网点的背景下。     

信用卡欺诈风险的有效管控与行业实践

近年来,信用卡规模增长进入平台期,信用卡行业整体已步入“精耕细作”时代。在数字化转型的新阶段,如何实现存量经营的精细化蜕变,为客户带来全新极致的服务体验,是各发卡银行关注的焦点。处于数字化、智能化转型的复杂局面中,信用卡业务转型主要体现为两点:一是一切业务数字化。     

数字化转型降低了企业经营风险吗?

数字化转型是我国企业防范风险、实现高质量发展的重要举措。本文借助大数据文本分析手段构建数字化转型指标,以2011年到2020年中国沪深A股非金融上市公司为研究对象,实证检验了数字化转型对企业经营风险的影响及其机制。研究表明:数字化转型能够显著降低企业的经营风险。上述关系在经过稳健性和内生性处理后仍然成立。机制分析表明,数字化转型可以通过降低企业的融资成本和代理成本来降低企业的经营风险。异质性分析表明,数字化转型对企业经营风险的抑制作用在国有企业、高科技企业和中部地区企业更为明显。本文不仅为数字化转型影响企业经营风险提供了微观证据,且为深化企业数字化转型提供了相关政策建议。